煙草在線興國消息　　近期，江西中煙興國卷煙廠不斷創新工作計劃安排方式，在全廠范圍內實行了每周工作預安排制度。目前，該制度的推行在企業已經成為常態化，并取得了明顯效果。

　　一是加強了部門之間的工作協調。每周工作預安排由部門提前上報，企業辦公室進行統籌協調，避免了各部門工作在人員、場所、時間等方面的“撞車”，加強部門之間的工作協調。

　　二是提高了企業“理事”能力。每周工作預安排制度要求部門提前對下一周工作進行規劃和安排，提高了部門工作開展的預見性和計劃性，也促進了各級管理人員工作梳理和謀劃能力的提升。

　　三是確保了工作有序推進。每周工作預安排制度要求，各部門要根據上級工作部署、同級部門工作配合需求和本部門階段性工作安排，按照“目標明確、任務飽和、計劃性強”的要求進行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時間安排上的“松緊不一”，保證了企業、部門各項工作緊湊有序推進。

　　四是促進了工作效率的提升。每周工作預安排于周一在企業內網專欄及時予以公布，便于企業領導、各部門、相關工作人員及時全面掌握相關信息，對相關工作做到心中有數、提前準備，促進了工作效率的提升。

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