煙草在線廣豐消息　　“一支煙撐起半邊天。”曾幾何時，江西廣豐卷煙廠從無到有、從弱到強，撐起了廣豐縣經濟大廈，年上交財政收入占全縣70%甚至80%，廣豐經濟具有的濃重的“卷煙”特色烙印。經過了上個世紀末和本世紀初的初創、嬗變、發展、輝煌，由于行業政策因素和歷史原因，廣豐卷煙廠走過了“關、停、并、轉”的關口，“十一五”以來，特別是黨的十七大以來，成功上劃重組，企業進一步深化改革，保持持續、健康發展。

　　創優爭先促發展　不斷提升企業形象

　　廣豐卷煙廠地處江西省廣豐縣，全稱為江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠，前身是創辦于1988年的廣豐煙絲廠，經過多年的艱苦創業，企業得到了穩步發展，90年代中后期經濟運行質量各項指標在1991年國家批準的33家地方卷煙廠中名列前茅，成為江西省稅利突出貢獻企業、上饒市稅利大戶、廣豐縣財政支柱。2006年5月廣豐卷煙廠上劃為中央預算內企業，核定年產計劃12萬箱。

　　自上劃以來，作為江西中煙生產制造中心的一部分，在公司黨組的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持下，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“卷煙上水平”和“改革、發展、穩定”的總體要求，以深化企業內部改革為重點，以“管理上水平、技術有突破、隊伍增活力”為目標，以“質量、成本、安全”為中心，以創優、對標、6S、TnPM活動、標準化建設為抓手，堅持“精細化”導向，持續提升管理水平，注重自主創新，繼續深化改革，切實加強隊伍建設和思想文化建設，企業保持了良好的發展態勢。經營業績、精神文明建設和綜治維穩等方面都上了一個新的臺階，為推動地方經濟發展作出了積極貢獻。

　　“十一五”以來，特別是黨的十七大以來，廣豐卷煙廠體制發生了顯著變化。2006年5月，該廠上劃為中央預算內企業，實現了與月兔集團的整體剝離。自上劃以來，上繳稅金每年以較大輻度遞增，為縣域經濟發展作出了巨大貢獻。據統計，企業上劃以來，上繳稅金逾26億元，累計上繳稅金逾56億元。2011年度上交稅收達6.45億元，被廣豐縣評為“2011年度納稅突出貢獻獎”。積極參與社會公益事業，開展捐資助學、敬老幫扶及新農村建設等活動。近年來，企業先后投資新農村建設資金達30萬元。企業先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”等殊榮。

　　關鍵性指標穩步提升　基礎管理不斷加強

　　廣豐卷煙廠以前主要生產“月兔”系統產品。近年來，主要生產“廬山”、“小月兔”等，近期，“贛”煙也在該廠成功投產，可以說，經過歷年的技術改造、工藝深化及內部管理不斷加強，企業管理不斷規范，生產水平不斷得以提升。

　　近年來，該廠卷煙生產各項關鍵性指標穩步提升，特別是成本得到進一步控制。2012年上半年各項主要單耗指標同比下降明顯。特別是平均單箱煙葉消耗33.933kg，為全省最低；梗絲的填充值由以前的9.97cm3/g下降至8.14cm3/g，滿足了公司同質化生產的要求。在開展群眾性技術革新活動方面取得了豐碩成果。2009年，共有3個QC成果獲省級獎勵。2010年，在全國煙草行業第二十一屆優秀QC小組成果發布會上，《提高鍋爐水膜除塵廢水回用率》獲得了三等獎。2011年，該廠選送的《降低水環真空泵工作水消耗》在第22屆全國煙草行業優秀QC成果發布會上榮獲二等獎，QC成果自2010年起，已連續三年入選中國質量協會國優成果，再一次刷新該廠歷年來QC成果的成績。

　　同時，該廠還認真開展內管監督及“三項檢查”工作，并切實強化預算管理并完善審計監督機制，積極做好ISO9000體系和GB/T28001體系的有效運行。該廠還切實開展對標管理。從2009年開始，以“同規模、同規格、同檔次、同機型”為先進標桿，制定了工作方案，逐步建立了一套比較科學的指標體系，促進企業管理“理念先進，流程順暢、制度規范、運轉協調”，在對標管理中獲得能力提升，使單箱卷煙原材料、單箱各項主要指標明顯下降。大力推行6S管理。從2009年開始，通過實行6S管理，進一步強化現場管理和基礎管理，逐步實現管理過程精細化、管理工作系統化、職工行為規范化、現場管理標準化，進而提升員工綜合素質。高度重視先進車間班組創建。把管理重點轉向基層，著力抓好班組建設，做到“重心下垂、立足基層、關口前移、夯實基礎”，充分發揮班組長一線帶頭的作用，激發員工工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

　　以梗線改造為契機，不斷提高卷煙制造水平

　　企業要發展，就要不斷完善軟硬件設施。“十一五”以來，該廠每年投入大量資金，進行設備更新和技術改造，不斷提升工藝制造水平，同行業先進水平進行接軌。

　　2009年3月份片煙線改造工作順利完成，意味著該廠告別把煙生產的年代，設備運轉正常，各項指標良好，物料流量波動和加料精度改善效果更佳。2011年9月，精心組織梗線改造，投入900萬余元，完成了梗絲線舊設備搬遷、維修及新梗線設備調試工作，通過梗線改造，大大提升該廠制絲車間的產品質量保障和成本控制能力，為提高產品制造水平打下了扎實基礎。

　　2012年，該廠還將投入數百萬元，引進先進設備，對生產線進行升級改造。通過改造，該廠生產工藝水平一年一個臺階，可以說，不斷滿足了卷煙異地加工“同質化生產”的需求，甚至為下一步生產更高檔次、更高規格的卷煙產品打下了扎實的基礎。

　　加強企業文化宣貫　促進文化隊伍建設

　　企業以人為本，“企”無“人”則“止”。在企業發展的同時，廣豐卷煙廠注重人與企業共同發展，注重打造先進的企業文化，培育一流的員工，進一步加強人才隊伍建設，為企業發展提供人才保障。

　　因為歷史遺留原因，廣豐卷煙廠上劃以來，冗員問題一直成為企業發展的瓶頸。上劃伊始，該廠員工人數達近2000名，近年來，該廠在縣委、縣政府和公司的正確領導和大力支持下，迎難而上、銳意進取，通過著力強化人事制度改革，深入推進人員分流工作，企業在冊員工人數目前為1486人。

　　為進一步提升員工素質，該廠十分注重員工教育培訓。加大了干部隊伍培訓力度，提高了干部隊伍素質。僅2011年一年共舉辦各類培訓69期，共有2300人次接受了培訓教育，152人通過年度行業職業技能鑒定合格，合格率為69%，創全廠歷史上最佳成績。

　　企業文化是企業的靈魂。由于企業上劃，廣豐卷煙廠由“地方軍”轉變成為“正規軍”，身份變了，同樣，要求在流程、管理、行為、文化等方面實現對接、融合。近年來，該廠以行業“兩個至上”共同價值觀為指引，積極開展企業文化宣貫工作，全面推進了以《金圣宣言》為主體的企業文化建設工作。

　　該廠成立了作家協會、書畫協會、自行車協會、羽毛球協會等近十個協會，并以協會為平臺，開展了豐富多彩、積極健康向上的文體活動，進一步豐富員工業余文化生活，提升企業凝聚力、向心力。2011年以來，開展以“畫好一幅畫、寫好一本書、唱好一首歌、講好一次演講”的“四個一”活動為載體，熱火朝天做好企業文化宣貫工作。同時，該廠積極參加了公司、縣和全省組織的文體活動，均取得了不俗的成績。通過開展宣貫活動，加強企業文化建設，不斷強化員工的行為規范和價值理念，使干部員工感悟到了企業及個人的使命和責任，提升了道德情操，凝聚了人心。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”面對新形勢、新任務、新挑戰，該廠深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“改革、發展、穩定”的總體要求，以深化企業內部改革為重點，以工作上水平為目標，以“質量、成本、安全”為中心，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的精神狀態，進一步加快企業改革發展步伐，致力打造現代卷煙制造工廠，為實現地方的經濟發展發展作出更大貢獻，以更加優異成績迎接黨的十八大勝利召開！