安徽中煙物流中心作業現場。

　　煙草在線安徽消息　　編者按：作為行業現代物流建設的探索者，安徽中煙工業有限責任公司現代物流建設走在了行業前列。面對行業物流建設的新形勢、新任務，安徽中煙搶抓機遇，瞄準前沿，積極推進科技、精益、人本物流建設，為“黃山”品牌第三次創業提供了有力支撐。近日，記者走進安徽中煙及所屬蕪湖、滁州、阜陽卷煙廠，對他們在現代物流建設中的探索及成果進行了采訪。

　　蕪湖卷煙廠：持續改進優化　打造精益物流

　　日本豐田汽車公司率先提出并使用精益管理，造就了“車到山前必有路，有路必有豐田車”的神話；六西格瑪管理則一度讓摩托羅拉在通訊領域風光無限。這些先進的管理模式，在推動國際一流企業走向成功過程中發揮了至關重要的作用。安徽中煙蕪湖卷煙廠副廠長張開華認為，學習成功的管理模式，重點在于結合實際進行持續改進和完善。

　　在精益物流試點工作中，蕪湖卷煙廠積極導入、實施精益管理和六西格瑪物流管理思想和方法，扎實推動關鍵業務流程的持續改進和優化，不斷彰顯物流管理的價值。

　　變革，從改造理念開始

　　2010年和2011年，蕪湖卷煙廠開展了原料直發和成品標準作業改善精益管理活動，漸漸嘗到了精益管理的甜頭。

　　然而全面開展精益物流，勢必要改變傳統的管理習慣和行為，能不能為員工認同非常關鍵。

　　“蕪湖卷煙廠的做法是從改造理念開始，思想先行，規劃引領。”張開華介紹說。他們采取骨干培訓、廣泛宣傳等形式，讓員工逐步了解精益管理、六西格瑪管理及全員改善等管理知識，提升管理素質，進而轉變觀念。

　　在員工廣泛認同的基礎上，蕪湖卷煙廠結合企業實際，提出了“打造蕪煙制造品牌，真創蕪煙精益物流”的目標，搭建了精益物流創建的構架：“蕪煙物流、奉獻周到”的物流理念；“八化為綱、精益為魂”的目標愿景；“行為規范、安全無患”的核心業務；“5S為本、全員改善”的實現路徑。

　　為實現“八化為綱、精益為魂”的目標愿景，他們組建了由物流、安保、財務等多部門參加的跨部門精益物流團隊，提出從原料庫突破，逐步向成品、輔料、配件推進的整體部署，并對“八化”（安全無患化、庫區清潔化、倉位彈性化、作業標準化、荷載最大化、線路最優化、費用精細化、服務增值化）要求逐一分解、細化和提煉，明確各項工作的實施進度、項目要求和責任人。

　　與此同時，蕪湖卷煙廠開展了精益六西格瑪項目改善、標準作業活動改善和群眾性提案改善活動，形成了系統改善、作業改善、持續改善、創新改善及全員改善的模式。目前，企業已經完成和正在實施的改善活動達30項。“智慧得到尊重和認同，必然匯集為管理能量，推動精益物流落地生根。”張開華說。

　　打擂，在針尖上拼精細

　　張開華認為，精益物流改善在局部，回旋余地不大。打擂，就要在針尖上拼精細。

　　為確保原料倉庫防光、防熱、防蟲，達到保溫、保濕效果，蕪湖卷煙廠對倉庫密封門、密封窗及遮陽窗簾進行了升級改造。他們使用雙托盤和“空隙式”堆垛法，通過調節溫濕度和空氣流通程度達到了預期效果。升級改造后，煙葉原料庫每臺除濕機每月累計開啟時間由原來的1414分鐘降低到622分鐘，耗電量降低了56%，殺蟲費用減少了近5萬元。

　　為提升原料庫容量，他們在不影響倉庫作業和安全的前提下，對貨位進行精細劃分、科學調整，對靠近通道的貨位采用堆垛車進行碼垛，使倉間庫存量由9.1萬擔擴大至10.8萬擔，庫容空間利用的潛力得到挖掘。

　　在動態作業方面，蕪湖卷煙廠對原料入庫的作業標準進行了改善。他們要求卸貨計劃提前安排、人員提前到位，每天第一車的卸貨時間提前20分鐘，并明確了抱車卸貨和堆垛的標準動作，使單次抱取作業時間由原來的30秒減少到20秒，作業效率提高了33%；通過優化抱車行車路線，使單趟少走8米，節約時間15秒，卸貨量由每小時70件增加到90件。

　　在管理環節上，蕪湖卷煙廠全面規劃原料庫區的大環境，打造清新宜人的“花園式庫區”，同時從安全、員工行為、庫區管理、車輛作業、公共設施等7個方面制定了“物流分中心5S管理工作標準”及考核辦法，統一制作倉庫平面圖以及各種標識牌、標識卡，做到了庫區標識規范統一，貨位堆垛整齊，庫區現場有序、衛生、整潔。

　　試點工作雖起步良好，但張開華仍認為，他們要抓緊時機，勇攀更高的管理高峰，助力公司發展實現第三次騰飛。　

　　滁州卷煙廠：做效益物流的“開路先鋒”

　　當前，很多企業在做成本管理和費用核算時，都將注意力集中在生產成本的控制上，對如何降低物流過程中的費用研究較少。一些物流活動無計量、無定額標準、無完整記錄，很難進行物流成本的考核、分析和控制。這嚴重制約了企業管理水平的提升。

　　2012年3月，安徽中煙工業有限責任公司在滁州卷煙廠啟動了物流費用核算試點工作，模擬實施了煙草行業工業企業物流費用成本核算規程，完成了科目體系和輔助核算檔案設置、原始憑證修改錄入等基礎工作，率先建立了一套完整的物流費用核算管理體系，為物流成本控制成功破題。

　　科學界定

　　在卷煙工業企業，物流費用主要是指在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實體流動和管理過程中產生的費用，即裝卸、搬運、運輸、包裝、存儲、信息處理等所耗用的人力、物力和財力的總和。

　　安徽中煙各卷煙廠物流分中心不是獨立法人實體，其資產使用、費用發生均與安徽中煙產生聯系。因此，準確劃分物流費用與非物流費用、物流各環節費用，成為物流費用核算成敗的基礎和關鍵。

　　為了更加準確地掌握物流費用的發生和歸集情況，滁州卷煙廠導入作業成本管理理念，以作業為中心，遵循“生產導致作業發生，作業導致費用發生”的原則，對物流業務流程、資產分環節使用情況、費用發生情況按對象歸集進行了全面梳理。

　　經過梳理，滁州卷煙廠將物流費用劃分為采購、存儲、銷售和管理四個環節發生的費用。他們將職工薪酬、修理費、折舊費、無形資產攤銷等分環節進行核算，其余費用均在管理環節核算。

　　物流分中心客觀上與其他部門存在資產交叉或共同使用的情況。對此，滁州卷煙廠按受益原則劃分了物流和非物流費用，如抱車主要在物流倉庫使用，偶爾在車間使用，抱車計提的折舊就計入物流費用。他們還按重要性原則，合理確定了間接物流費用核算的范圍。

　　“準確劃分物流費用產生的主體和環節，讓成本核算更加有的放矢。”滁州卷煙廠財務總監甄超告訴記者。

　　精心操作

　　根據國家煙草專賣局要求，物流費用核算不設置單獨的一級或者二級科目，因此，與現行會計科目核算體系如何銜接，物流輔助核算檔案設置方式、固定資產核算模塊如何調整等問題均需解決。

　　對此，滁州卷煙廠積極與公司財務部、物流中心溝通，完成了輔助核算檔案設置、固定資產卡片設置錄入、報表設計等工作。

　　滁州卷煙廠財務科科長王世廣介紹說，在梳理固定資產的基礎上，他們對315張卡片進行了輔助核算設置錄入，4月份起按新的口徑計提了折舊，對1～3月份已提的折舊憑證采用人工修改的辦法按新口徑進行了修改錄入。

　　針對物流費用核算各項指標，他們設計制表、編表存檔、明確責任，使核算工作實現了系統化、流程化、固定化，操作過程變得簡潔明白。

　　初戰告捷

　　試點中，為全面準確地核算物流費用，滁州卷煙廠按照法人獨立核算模式，對物流資產、費用進行梳理，并通過軟件設置調整，實現了非法人物流分中心的獨立核算。

　　滁州卷煙廠物流分中心每年運行費用近千萬。為真正做實物流成本費用核算，他們充分考慮用工、服務等實際要素，對物流成本費用進行綜合、實時管理，將物流費用細化、分類管理，形成了以預算、核算和評價為主要內容的物流成本精細化管理體系。

　　此外，他們還通過建立報表、系統分析數據，及時發現費用變動情況，為物流管理建標、對標奠定了基礎。

　　截至目前，滁州卷煙廠物流費用核算已平穩運行6個多月。甄超說，經過檢驗，物流費用分析評價指標整體設置科學，相關報表比較完整、細致地反映了物流各環節費用發生情況，為掌握物流費用發生、變化，對物流費用進行控制提供了基礎數據。

　　阜陽卷煙廠：智能感知“冷暖”

　　近年來，安徽中煙工業有限責任公司在通過技術創新建設現代物流方面取得了豐碩的成果。安徽中煙物流中心和阜陽卷煙廠共同研制開發的無線煙包溫濕度管理系統，便是他們積極采用新技術破解難題的一個生動范例。

　　溫濕度管理是煙葉原料倉儲管理最基礎和最重要的內容。南方地區夏熱冬冷、多雨潮濕的氣候給片煙倉儲管理增加了難度。

　　傳統的煙葉原料倉儲溫濕度管理方式是手動檢測，抽查煙包，采取通風、翻轉煙垛等方式改善煙包溫濕度。這不僅需要付出大量人力物力，且容易引起片煙在儲存過程中變質。

　　能不能運用物聯網技術實現智能監控溫濕度？2012年年初，安徽中煙物流中心和阜陽卷煙廠組織相關部門對這個課題進行了反復論證。

　　“這是一個困擾行業多年的老大難問題，依靠我們的力量能解決嗎？”

　　“關鍵是要有創新的勇氣和想法。無線傳感、紅外感應器、傳感器等物聯