煙草在線贛南消息　　創先爭優活動開展以來，江西中煙贛南卷煙廠始終堅持“黨建為引領、支部為陣地、黨員為主體”的工作思路，創新載體、對標創優、突出實效，實現了黨建工作與企業發展融合共進，奏響了黨建工作的多彩“音符”。

　　項目為根，對標管理譜出“創新”樂章。緊緊圍繞“求真務實鑄精品、創新發展出效益”主題，以聚焦項目為抓手，以對標管理為手段，用“項目黨支部”管理理念貫穿創先爭優活動始終。先后制定了《贛南卷煙廠項目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項目黨支部管理考核細則》等制度，建立了項目黨支部管理長效機制，切實做到黨建引領項目，項目提升優勢。基層8個黨支部圍繞企業生產、管理等重點、難點工作，堅持“一個項目、一名領導、一抓到底”原則，簽訂項目責任書，準確立項、全力聚焦，通過“科學對標”達到閉環管控、目標落地。在推進項目進程中，該廠嚴格落實“項目管控一條龍”要求，將各個項目按照進度節點劃分成具有可操作性的多個子項目，對每個子項目進行分類指導、過程跟蹤、嚴格管控，形成了對項目整體的持續調整、優化和推進。同時，堅持分階段召開項目推進會，全面盤點項目實施進程，通過月度考核、季度督查、適時通報、對標反饋等有效手段的實施，形成了有跟蹤、有落實、有檢查、有改進的閉環管理機制，有力保證了項目高質量有序推進。該廠將對標管理手段運用到黨建工作的目標考核全過程，將項目黨支部工作任務轉化成具體目標，創建了支部工作“自查、檢查、考核、評價”全過程動態管理體系，實現了黨建工作量化、序化。定期開展指標填報專項培訓，每月對黨支部填報情況和考核結果公開排序，并納入支部月度考核中，在“對標創優、過程管理”中有效落實了黨建工作責任制。

　　支部為堡，能力建設譜出“特色”樂章。贛南卷煙廠以支部建設為核心，以提升能力為目標。創先爭優活動伊始，該廠黨委為黨支部配發了“創先爭優”活動專欄，各支部將主題活動、先進典型、承諾點評等在專欄上進行公示，進一步引導廣大黨員、職工立足本職對標挖潛，降成本、比貢獻，使創先爭優活動在支部、黨員層面得到了更好地貫徹落實。在給與支部自主爭創空間的同時，加強支部的組織和指導，大力支持支部以“正在做的事情”為中心開展特色活動。各黨支部結合自身實際，紛紛開展“黨員示范崗”、黨員承諾、突擊隊等實踐活動，通過展板及時反映創先爭優動態、亮點和成效，打造了各具特色的“創先爭優支部陣地”，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮。在基層各黨支部間建立互促互進的良性競爭機制，借力“示范黨支部”推動各支部間從“齊步走”變為“競相賽跑”，是該廠創新實踐的有效嘗試。將基礎牢、作風硬、隊伍強的黨支部選樹為“標桿”，定期開展工作調研和指導，加強示范黨支部的“標桿建設”，不斷夯實示范黨支部工作基礎和黨建管理規范化水平。為激發以點帶面效應，該廠還定期組織黨支部之間開展學習、觀摩和交流，及時總結和推廣示范黨支部做法和經驗，營造了學先進、比貢獻、創一流的濃厚氛圍，促進了基層黨建工作整體水平的提升。　

　　四強四優，星級創建譜出“活力”樂章。以“四強四優”為依托，以“五好”、“五帶頭”為標準，從制度建設抓起，不斷夯實黨建工作基礎。建立了以《“四強”黨支部考核辦法》、《“四優”共產黨員考核辦法》為支撐的“四強四優”管理機制，通過采取“年初公開承諾、季度公開點評、半年公開評議、年底公開結果”的閉環管理方式，確保活動務實有效。同時，將群眾評議作為深化“四強四優”的重要抓手，以“五好”、“五帶頭”為標準，以職工群眾評議為依據，及時發現問題、查找差距，對照整改、落實反饋，促進了黨員隊伍整體素質和基層黨組織建設水平的提升。該廠堅持以“正在做的事情”為中心，把工作的重點、難點和群眾的需求作為承諾的重要依據。各黨支部圍繞企業當前中心工作、項目建設關鍵節點及時開展“公開承諾”活動，量化承諾目標，接受群眾監督。同時，建立點評機制，靈活方式方法，在點評內容、點評方式、點評時機、點評效果上下功夫。各黨支部結合實際工作，通過會議、座談、現場等多種點評形式，對黨員進行點評并及時向廣大職工群眾進行公示，極大地提升了黨組織的凝聚力，推動了創先爭優活動的深入開展。同時緊緊圍繞中心工作，充分發揮黨建工作思想引領、行動指引、凝神聚力的積極作用。利用電子顯示屏、宣傳櫥窗、簡報、企業網站等媒體陣地，解讀關鍵詞，釋義重點內容，開辟專欄多角度、多層面報道各部門貫徹落實措施，各部門、班組結合工作實際進行再傳達、再學習。

　　贛南卷煙廠不斷摸索和實踐黨建工作的新路子，不斷迸發黨建工作的新活力。廣大干部職工立足本職、奮勇攻堅，黨員先鋒模范作用處處彰顯，黨組織戰斗力持續磨礪，“比、超、爭、創”氛圍不斷濃厚。

?

?