煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠結合企業實際，以兩個“四化”（一個“四化”，指的是標準化、制度化、程序化、規范化。另一個“四化”，指的是任務數據化、指標算式化、考核標準化、行動軍事化）的實現促進核心競爭力的提升，推進企業的科學發展。　

　　管理水平有新提升。實施兩個“四化”是企業深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。新形勢、新任務要求企業必須加快實施兩個“四化”建設，全面提升管理水平。為此，贛南卷煙廠通過制定和實施標準，達到統一、規范，以獲得最佳管理秩序和管理效益，實現標準化；通過進一步健全和完善各項制度，創新管理機制建設，實現制度化；通過優化工作流程，刪減不適應工作需要的環節，使流程運轉高效快捷，實現程序化；通過明晰工作職責，實施作業流程控制，使運轉機制有序、執行有效到位，實現規范化。　

　　重點工作有新突破。實施兩個“四化”是企業做好安全生產等重點工作的管理基石。通過強化生產管理、加強生產過程控制，使生產指標量化到周、細化到天，促進任務的完成；通過建立臺賬、首問負責制，促進設備治理，不斷提高設備的安全、可靠運行；建立新員工崗前教育制度，促進新員工盡快適應企業的形勢發展需要，跟上發展節奏；建立新老員工“1+1”在崗培訓新機制，實現崗位培訓和日常工作“兩位一體”的目標。

　　通過實施兩個“四化”的管理，有力推進企業的發展，為無縫對接贛州煙廠打下堅實基礎。

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