煙草在線贛南消息　　2012年以來，江西中煙贛南卷煙廠把基礎管理上水平作為企業的核心管理工作來抓，經過一年的不懈努力，全廠基礎管理水平實現了全面提升。

　　一是以“抓短板、抓細節、抓提升”為工作重點，抓好6S精益管理工作和TnPM設備管理工作。通過活動的開展，全廠干部職工在精神狀態和工作作風上有大的轉變，企業基礎管理水平有大的提升，員工的綜合素質有大的提高，收到了顯著的成效。

　　二是加強預算管理。根據公司2012年度預算方案的批復意見，具體落實預算責任部門，在日常預算執行過程中，通過加強預算臺賬的管理、審核和季度預算執行分析，確保預算執行合理有序。

　　三是扎實推進標準化體系建設工作。積極開展“體系回頭看”活動，建立了目標管理體系，實施層級管理，同時加強了體系內部審核，開展了文件執行率專項檢查，順利通過公司2012年度管理體系內審。為了杜絕“兩張皮”現象，圍繞標準的宣貫與實施，制定下發了《標準宣貫實施方案》，嚴格落實部門標準宣貫工作，做好月度標準宣貫實施情況小結，落實標準培訓效果。

　　四是積極開展基層創優、管理創一流工作。制定下發了《創建優秀基層單位活動實施方案》、《開展管理創一流工作實施方案》、《深入開展創建優秀卷煙工廠活動實施方案》，按照創優活動的要求，找準工作的突破口，在過程中尋找差距和管理上的短板，實施持續改進活動。