煙草在線贛南消息　　日前，江西中煙贛南卷煙廠動力車間黨支部緊緊圍繞中煙工作會議和廠職代會的會議精神，結合支部實際和對接贛州煙廠工作的需求，通過“四依托”加強支部隊伍建設：

　　一是依托中煙工作會議和廠職代會的會議精神，開展“安全保供促生產、和諧穩定保對接”的“保生產、保對接、保營銷”的全年工作主題，強化員工的思想教育，規范員工的文明行為和操作標準，以“講責任、講誠信、講效率、講奉獻”為準則，建設一支“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的高素質員工隊伍，以“行為上水平”助推“卷煙上水平”，不斷提升員工的職業道德、優化安全保供質量、提高崗位技能水平；

　　二是依托“創建優秀卷煙工廠”活動，開展夯實基礎，提升基礎管理上水平，圍繞《保生產、保對接、保營銷，建設更加規范、更富效率的卷煙制造企業》的工作報告精神，堅持“體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎規范化、改進持續化”的原則，不斷強化體系建設的標準化和班組創優的基礎性建設，以管理、技能、技術培訓人才為抓手抓好三支人才隊伍的建設工作，夯實基礎創新管理理念，著力打造一支能夠勝任贛州煙廠的員工隊伍；

　　三是依托“黨員示范崗”的帶頭作用，以“安全保供促生產、和諧穩定保對接”為重點，推進班組建設、強化基礎管理為突破口，充分發揮黨員示范作用，以點帶面，帶動車間班組建設整體水平的提升，通過創新管理思維、方法，利用閉環式“工作單”加強設備的有效作業率，進一步鞏固和強化現有的管理成果，不斷創新工作方法，以“保安全、促生產、穩對接”為主題，將基礎管理工作做深、做細、做實，全力打造出一支高素質、戰斗力強的團隊，為順利對接贛州煙廠奠定扎實的思想基礎和管理基礎；

　　四是依托標準體系的建設，通過降低單箱綜合能耗對標指標為基礎，以綜合生產煤耗、水耗、電耗“三耗”指標為抓手的能耗管理工作思路，改進完善各項管理措施和工作方法，以提高節能降耗水平為目標，強化能耗對標管理，瞄準省內煙廠指標，緊抓“偏差分析”繩，著力加強主要生產綜合能耗指標的精細分析，力求在對標挖潛中實現綜合能耗指標達到考核目標，形成能耗對標工作的長效機制。