煙草在線江西消息　　為進一步貫徹落實2013年公司工作會議精神，促進企業基礎管理水平不斷提升，近日，江西中煙工業有限責任公司下發有關文件，對2013年對標工作要點予以明確，并對公司對標指標表、指標標桿等進行了相應調整。

　　公司指出，2013年對標工作總體要求是，以深入開展“管理創一流”活動為抓手，進一步建立健全對標工作機制，完善對標指標體系，突出對標工作重點，切實提升對標工作的導向性、實效性和持續性。

　　公司要求，要圍繞“五個一”工作思路，構建對標工作長效機制。一是要完善一個體系。要進一步完善溝通協調機制，加大對標工作考核力度，建立起涵蓋制度、流程、評價、激勵等方面的對標管理體系，形成長效機制。二是要樹立一組標桿。要建立和完善公司層級及廠級對標指標體系及標桿，并在產品設計、技術創新、品牌培育、終端建設、精準營銷及隊伍建設等領域尋找合適標桿并開展對標。三是要形成一批課題。要重點針對與行業平均水平差距超過15%的落后指標開展課題攻關，通過破解一批重要的關鍵課題，帶動重點指標持續提升。四是要建立一支隊伍。要把對標隊伍建設與“三支隊伍”建設有機結合起來，在現有人才隊伍基礎上有針對性地進行整合、調配、培訓和交流。五是要營造一種氛圍。要充分利用好專題會議及對標專欄等宣傳載體對對標理念、方法及成果進行宣傳，并加強對典型人物、典型事例的發掘和宣傳。

　　公司強調，要突出抓好四項重點工作，扎實推進對標工作取得實效。一是要突出抓好行業重點關注指標。要高度重視宣傳促銷費用、業務招待費、總資產貢獻率、香精香料公開招標比例及等行業重點關注指標的執行情況。二是要突出抓好落后指標改善提升。要將成本費用、節能減排、高檔煙盒皮、中高檔煙煙葉等有較大提升空間指標作為下一步改善提升的工作重點。三是要突出抓好對標專項課題攻關。要對設計環節煙葉成本、盒皮成本偏高，生產環節中重點成本控制，庫存煙葉結構及適用性等問題開展專題課題研究。四是要突出抓好各項管理工作相結合。要加強對標與管理創一流、貫標、創優等管理工作的結合力度，使對標工作融入各項企業管理活動之中。