煙草在線據《廠長經理日報》報道　　四川煙草工業公司綿陽分廠物資管理科為進一步認真落實“6S”現場管理的各項工作，打造優質的“精博”服務團隊，響應分廠“人人都是安全員”的主題思想，組織開展全員討論，集思廣益，凝聚智慧重抓管理要素，細化職責分工。將規范化的安全種子撒播在物資保障工作中的每個角落。

　　叮~叮~“喂！你好！輔料庫！請問什么事？”，“你好，我是送紅塔山小盒條盒的，我看見你們卸貨門門口的電話提示牌了，麻煩開下門，可以卸貨了?！薄昂玫?#xff0c;請把車輛停在規定的警戒線中?！边@是物資管理科輔料高架庫最常接到的電話，“微笑電話提示牌”發揮作用以來，物流配送師傅都給予了高度的評價，既醒目方便又確保了倉儲的安全，徹底解決了物流師傅找不到卸貨門的問題。同時，安全警示牌、安全提示燈和“支點枕木”齊上陣，為裝卸貨工作的安全打了一劑強心針。

　　定置管理是“6S”管理不可或缺的一部分，物資管理科每周要進行安全巡查，發現定置線有破損或出現材料擺放不到位的情況，當即處理與指正，現場嚴格按照規范作業，減少安全漏洞?，F已更新定置線共計4處，新增設了液壓小車的定置區域和日常用具暫存區。在從大到小的定置管理新方式中，倉庫空間可利用率得到了大幅提高，降低隱性消耗，做到安全標識一目了然，安全責任提醒到位。

　　在這些不起眼的角落里，綿陽分廠職工正用他們的才智灌溉著企業發展這棵大樹，他們的光彩在這些角落中閃閃發亮。他們的靈機一動，他們的睿智一舉，為物資保障工作，為順利完成生產都打下了堅實的基礎。角落雖小，智慧無窮。