煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠上半年緊緊圍繞“保生產、保對接、保營銷”的思路，一手抓基礎管理的提升，一手抓對接贛州卷煙廠的前期準備工作，企業繼續保持了穩定、和諧、持續的發展態勢。

　　產品制造力持續增強。一是產品響應市場能力不斷增強。1-6月累計完成生產卷煙13.13萬箱，同比增加49.04%，圓滿完成了江西中煙給該廠下達的生產任務，實現了計劃完成率100%；車間共安排　145個工作日，同比增加15.08%；其中8小時作業118天，同比增長5.36%；10.5小時作業27天，同比減少37.21%；無12小時作業時間。二是產品質量穩中有升。在國家局及省局組織的市場抽檢中，產品合格率為100%，技術研發中心檢驗得分在全省卷煙工業企業中名列前茅；市場投訴大大減少，實現無重大質量事故。三是合作生產能力明顯提升。上半年，合作生產量達5.13萬箱，較去年同期增長23.32%，特別是七匹狼（紅）上半年產量1.71萬箱，同比增加297%。生產七匹狼（紅）的GDX2機組也由2012年的1組增至2組，通過七匹狼（紅）的生產，提升了合作生產水平，鍛煉了員工隊伍，積累了GDX2機型生產經驗，為順利對接贛州煙廠打下了良好的基礎。四是對標工作進步明顯。1-5月，達標的有兩項，同比進步的有13項。

　　基礎管理水平不斷提升。一是繼續抓好6S精益管理工作和TnPM設備管理工作。通過活動的開展，員工行為得到進一步規范，員工素養得到進一步提升，各種不文明的行為得到了根本的杜絕。二是認真組織資產全面清查工作。通過近3個月的努力工作，全面客觀地反映出資產管理方面存在的薄弱點，進一步梳理了資產管理流程，并如實申報了資產方面存在的一些損失，為順利對接奠定了資產管理方面的基礎。三是扎實推進標準化體系建設工作。積極開展體系建設活動，不斷完善了涵蓋技術標準、工作標準、管理標準的企業標準體系，目前建立有84個管理標準、47個技術標準、266個工作標準，基本能夠覆蓋企業日常生產經營活動，文件層級支撐，相互協調，銜接順暢，標準統一。四是積極開展基層創優、管理創一流工作。制定下發活動實施方案，通過加強班子建設、隊伍建設、文化建設和基礎管理，著力提升企業各項能力，努力實現產品質量、工藝、物耗和節能減排等主要經濟技術指標逐年提升，接近和實現優秀卷煙工廠的各項要求。五是大力開展“數據打假”專項活動。4月25日制定下發《江西中煙工業有限責任公司贛南卷煙廠開展“數據打假”專項活動自查實施方案》，對“數據打假”工作進行了認真部署。各個檢查小組按照“數據打假”專項活動方案有序開展自查工作，確保自查效果。

　　對接新廠工作扎實推進。一是精心組織員工培訓工作。今年3月份，制定下發了《江西中煙贛南卷煙廠2013年度教育培訓計劃》，從綜合管理、技術理論、生產操作、技師培訓及其他相關培訓等方面對全年培訓工作進行安排，目前共完成送外培訓38批184人次，內部培訓12批425人次。其中技能人員赴常德、許昌、上海、昆明等煙機設備生產廠家技術培訓4批25人次，赴南昌、龍巖等卷煙生產廠家崗位技能培訓12批108人次。同時，組織了主要科室，結合各自的工作擬定創新課題，帶著課題、帶著問題到龍巖煙廠去學，力爭改變傳統落后的管理模式。二是精心組織職業技能鑒定工作。2013年特有工種職業技能鑒定理論考試于5月12日順利結束，全廠共有105人參加，目前正為實操考試作準備。通用工種鑒定工作6月15日順利完成，全廠共有100名職工參加。到目前為止，在全廠595名在崗技術工人中，有初級工83人，中級工236人，高級工181人，技師18人，為在贛州煙廠承擔更大的責任奠定的基礎。

　　和諧平安煙廠建設深入開展。為了確保企業穩定平安的發展態勢，下發了綜治安全兩個工作要點，明確了2013年綜治安全生產工作的主要任務，并對各項具體工作進行了分解與部署。重點開展了安全生產標準化創建工作，下發了《安全生產標準化建設（推進）實施方案》，修改和完善了《環境和職業健康安全管理手冊》等20余個標準化管理文件，增加了《危險作業管理規定》和《職業衛生管理規定》2個管理文件，開展了全員安全標準化培訓，同時組織專業人員點對點到各部門就創建工作進行業務指導，大大提升了綜合治理和安全管理的水平。上半年，認真貫徹執行中央“八項規定”和行業、公司有關規定，積極參與“改進作風年”和“厲行節約、反對浪費在崗位”兩項活動。加大宣傳力度，健全完善制度，進一步規范了公務接待工作，控制費用。據統計，上半年接待費同比下降約54.1%，辦公費同比下降約　21.7%。

　　全員營銷工作成績明顯。1—6月份，贛州市場金圣系列累計銷售33648箱，同比增1298箱，增長4%，其中吉品金圣4866箱，同比增140箱，增長3%，繼續保持了增長的態勢。一是健全機制，加強隊伍建設。出臺了《江西中煙贛南卷煙廠2013年全員營銷準則》、《江西中煙贛南卷煙廠2013年評先評優考核辦法》和《江西中煙贛南卷煙廠支持南康市場金圣系列超萬箱實施方案》，專門成立了一支有23人組成的全員營銷隊伍，有針對性地組織培訓。二是加強工商協同，搭建友誼平臺。按照金圣品牌三年發展規劃要求，建立與商業公司聯系工作機制，基本形成了金圣品牌的市場預測、分析、評價的工商協同體系。為有效推進工商協同，主動邀請了贛州市局煙草公司領導與相關人員開展了一場以“金圣香”為主題的工商協同籃球友誼賽，營造良好的工商協同氛圍。同時廠領導堅持“月度調度”、“季度調研”，經常深入一線走訪，上半年對贛州市局（公司）和18個縣市區分公司逐一進行了走訪，增進了感情。企業還對南康市場360多戶重點零售戶開展一對一掛點工作，充分發揮鄉情、親情、友情開展情感營銷，增進工商友誼。三是縱深推進品牌終端維護。1至6月中旬，營銷人員開展站點促銷活動230多場，涵蓋了贛州18個縣（市）的每個鄉鎮。活躍在鄉村集市、各大旅游景點和大型購物中心等人流較大的場所，營銷人員堅持每月走訪卷煙零售戶不低于1500戶，較好地拉動了金圣品牌在贛州地區的影響力和美譽度。