煙草在線據《東方煙草報》報道　　求木之長，必固其根；欲流之遠，必浚其源。只有企業持續健康發展，維護群眾利益才能落到實處。在黨的群眾路線教育實踐活動中，浙江中煙工業有限責任公司緊貼中心工作，把開展調查研究作為謀事之基，積極探索企業發展之道。

　　“我們成立了由領導班子成員牽頭、相關職能部門參與的7個課題組，對制約企業科學發展的突出矛盾、薄弱環節和職工群眾反映集中的實際問題進行了系統研究。”浙江中煙黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室主任張健源日前向記者介紹說，他們完成了人力資源優化配置、合作生產、產銷組織、原料保障、利群品牌拓展、職工集體宿舍以及安全生產7個專項報告。

　　在浙江中煙黨的群眾路線教育實踐活動動員大會上，公司黨組書記、總經理劉建設明確指出，開展教育實踐活動必須實打實地解決問題，必須推動企業中心工作的落實。為此，教育實踐活動方案制訂伊始，浙江中煙就將專項調研納入其中，有計劃、有組織地開展課題攻關，助推企業中心工作的完成。

　　在探索的路上，浙江中煙領導班子始終發揮著重要的引領作用。

　　火車快不快，全靠車頭帶，一把手作為企業的“火車頭”，一言一行都會影響其他同志工作的積極性。“作為我們的班長，劉建設同志為我們樹立了一個標桿，講黨課、聽意見、寫體會……事事走在前面。”浙江中煙黨組成員、紀檢組長，教育實踐活動常務工作負責人潘志剛介紹說，“尤其是在開展專題調研時，他帶著課題組深入一線搞研究、找對策、寫報告。”

　　浙江中煙領導班子成員分頭行動，帶著課題組深入一線開展調查研究，帶頭撰寫調研報告，努力為未來的發展尋找有力的實踐依據和理論支撐。

　　這是一次實打實的探索。以“改革的紅利在哪里”課題為例，浙江中煙課題小組先后4次赴京走訪北京市局（公司），并深入該市局（公司）物流中心以及朝陽、海淀、豐臺等7個區縣局（公司）學習調研，探尋改革的方向。

　　務實的班子，帶領務實的隊伍，做出務實的業績。

　　《加強企業人力資源管理的對策措施探究》、《合作生產報告》、《從北京新營銷模式看中國煙草的改革紅利》、《“利群”原料保障現狀及對策分析》……研讀浙江中煙專題調研課題報告，記者看出了企業發展在浙江中煙領導班子成員心中的重要地位。

　　人力資源管理、合作生產、產銷組織等工作，隨著企業發展逐步暴露出一些新的問題。這些問題浙江中煙遇到了，其他企業可能也會遇到或者已經遇到。習慣于站在整個煙草行業大盤中謀劃自身發展的浙江中煙，在此次開展專題調研時也同樣站在了這個層面上。

　　結合行業改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里“三大課題”，浙江中煙針對具體工作給出了他們的一份參考答案。他們理清了企業人力資源現狀并找到了存在的問題，提出了解決的對策；他們站在行業層面觀察，對合作生產工作進行分析和判斷，提出了“三步走”的方案，希望能為行業提供決策參考；他們找準了原料保障面臨的主要問題，進一步明確了工作措施……

　　“要堅定信念，堅持方向，眼睛向內，爭取主動，把工作做實、做透、做細、做超前。”劉建設的話，既是浙江中煙人的工作要求，也是他們的具體行動。