圖為召開2014年自立科技創新項目立項評審會

　　煙草在線據鄭州煙草研究院報道　　2014年，湖南懷化市煙草專賣局（公司）實施創新驅動發展戰略，以技術創新、營銷創新、管理創新為重點，進一步完善“機構網絡化、人才專業化、管理項目化”的科技創新體系，強化科技項目管理，推動創新型人才培養，進一步發揮科技創新的戰略支撐作用，扎實推進科技創新工作上水平。　

　　一是加強機構機制建設。針對人力資源改革后人員調整較大的情況，重新調整科技創新領導小組，科技創新領導小組下設辦公室、三個工作小組和專家委員會，細化各自工作責任和措施，建立健全科研經費預算、項目組負責、臺帳登記、結題決算審計等制度，加強與科技主管部門的匯報溝通與合作，積極指導、鼓勵高、中級專業技術人員承擔科技創新項目。　二是加強項目過程管理。項目立項結合實際，突出當前工作中的熱點重點難點問題，對新立項目嚴格進行評審，重視立項質量，提高立項門檻；科技管理部門和項目負責人對科研項目全過程進行嚴格監管，要求定期上報階段性研究成果，對不能按時完成的項目進行督察督辦，增強項目實施的計劃性，確保創新項目能按期保質完成。三是加強創新人才培養。廣泛征求科技創新意愿，積極搭建各種學習平臺，邀請專家授課開展各類科技創新知識專題培訓，剖析科研難點，積蓄發展后勁；開展“潛心務實、大膽創新、甘于奉獻”的思想教育活動，營造科技人員求真務實、競爭協作、淡泊名利的創新氛圍；建立全市科技人才庫，進一步加強對外交流學習，為科技人才提供更多的學習交流機會。四是加強績效考核獎勵。充分發揮績效考核激勵作用，細化科技創新工作考核細則和指標，根據創新實績“獎勤罰懶”，建立在研項目責任追究制度，嚴格執行項目按期結題，實行警示與淘汰，對獲得市廳級、市局獎勵的項目組落實獎勵，利益引導提高科技創新工作，不斷激發全員參與科技創新的積極性、主動性和創造性。