煙草在線(xiàn)湖南消息　　為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程投資項(xiàng)目管理，確保工程投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作，近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面組織開(kāi)展重點(diǎn)工程投資項(xiàng)目超投資專(zhuān)項(xiàng)自查，完成了對(duì)17個(gè)重點(diǎn)工程投資項(xiàng)目的自查。

　　收到國(guó)家局檢查通知后，公司立即成立由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)的“重點(diǎn)工程投資項(xiàng)目超投資專(zhuān)項(xiàng)檢查自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)立自查辦公室，組織開(kāi)展自查工作。自查工作從方案制定、組織自查到問(wèn)題反饋歷時(shí)十天。通過(guò)對(duì)涉及檢查對(duì)象的9家單位和部門(mén)上報(bào)的材料進(jìn)行梳理，形成公司重點(diǎn)工程投資項(xiàng)目超投資專(zhuān)項(xiàng)檢查自查報(bào)告，并于4月25日上報(bào)國(guó)家局。

　　根據(jù)自查結(jié)果，自查小組提出了8項(xiàng)整改措施。一是圍繞公司“13233”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，積極組織進(jìn)行工程投資項(xiàng)目決策和定位；二是積極引入和推行項(xiàng)目集管理，項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)從“高度、強(qiáng)度、密度、厚度、速度、限度”六個(gè)維度系統(tǒng)研究和思考，提升工程投資項(xiàng)目管理水平；三是不斷加強(qiáng)投資項(xiàng)目制度和流程建設(shè)、加快投資項(xiàng)目信息化管理建設(shè)，運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管；四是加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目前期規(guī)劃論證、分析，科學(xué)、合理編制工程投資概預(yù)算；五是要嚴(yán)格規(guī)范、防范風(fēng)險(xiǎn)，固化工程投資項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控變更管理和杜絕違規(guī)操作；六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍教育和監(jiān)管，確保投資項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作；加強(qiáng)投資管理隊(duì)伍人員培訓(xùn)，切實(shí)提高投資管理隊(duì)伍管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；七是加強(qiáng)外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)，尋求最佳合作，爭(zhēng)取雙贏。加強(qiáng)與各級(jí)政府積極有效的溝通；八是加強(qiáng)工程投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和竣工驗(yàn)收管理，建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理體制和機(jī)制，對(duì)工程投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行終身責(zé)任追究。