煙草在線上海消息　　2014年以來，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠根據(jù)國家局“精益十佳”活動部署，緊緊圍繞“中華”品牌“百萬千億”升級版的發(fā)展要求，以“一流卷煙工廠”為追求目標(biāo)，全面推進“精益制造”體系建設(shè)。

　　一是積極推進具有工廠特色的“精益制造”體系建設(shè)。圍繞“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊伍”分主題推進，深化對工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項精益管理工具的實踐與運用，將精益方法的實踐成效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場上，將精益管理理念內(nèi)化于QEOM管理體系中，進而推動工廠“六大能力”的全面提高。

　　二是穩(wěn)步提升具有精益特色的創(chuàng)建指標(biāo)水平。結(jié)合“精益制造”體系建設(shè)，梳理整合與精益管理相關(guān)的目標(biāo)指標(biāo)，不斷豐富優(yōu)化創(chuàng)建指標(biāo)體系，同時以指標(biāo)提升為導(dǎo)向，大力開展與行業(yè)先進工廠的指標(biāo)對標(biāo)工作，加強對重點指標(biāo)的跟蹤、分析與改進。

　　三是深入開展精益管理工具的實踐應(yīng)用。聚焦阻礙自身發(fā)展的薄弱點、難點與瓶頸口，運用項目管理方法，建立以“管理創(chuàng)新、技術(shù)改進、成本節(jié)約”為核心的精益項目、課題管理模式，不斷深化對六西格瑪、SPCD、FMEA、TnPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理工具的系統(tǒng)性策劃與推進，不斷推動精益管理方法的“煙草化、本地化、體系化”，切實提升工廠管理效益。

　　四是持續(xù)營造全員改善的精益管理文化。緊密結(jié)合工廠企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)有文化宣貫平臺，加大精益理念宣傳力度，努力營造全員改善的精益文化氛圍，激發(fā)全員“現(xiàn)場主動”的改善意識，運用文化管理的力量為精益管理的深入系統(tǒng)推進提供強大的推動力。