煙草在線羅平消息　　為進一步規范煙葉種植收購電子合同簽訂管理工作，云南省羅平分公司通過從源頭抓起，從細節著手，強化工作措施，確保合同簽訂規范。

　　一是嚴格分解計劃。分公司認真組織種煙地塊的規劃工作，切實做好煙葉種植的合理布局，在實際規劃面積的基礎上，按2.74擔/畝的標準，將計劃任務準確分解落實到10個栽煙鄉（鎮）、122個村委會，落實種植主體7313個。

　　二是嚴格過程控制。嚴格按“農戶申請→資格審核→種煙資格公示→審核→錄入微機→簽訂合同→合同簽訂情況公示→歸檔→合同發放→大田核實→調整合同”的合同簽訂管理流程進行。

　　三是嚴格生產管理。以合同為主線抓好煙葉生產的過程管理，嚴把育苗、供苗、移栽等關口，做到以株數定畝數、以種子控煙苗、以煙苗控移栽，從源頭上防止無合同、超合同種植。

　　四是抓好合同痕跡管理。分公司認真組織培訓，切實提高技術主任合同管理方面的業務能力，同時通過落實責任、一級抓一級，切實抓好合同簽訂管理過程及煙葉生產全過程控制的痕跡管理，嚴格按要求收集、整理，分環節裝訂成冊。確保合同簽訂管理程序合法、手續完備、填寫規范。　

　　五是對合同簽訂管理工作嚴格考核。在合同簽訂管理過程中，實行一把手負責制、“包保責任制”和督辦問責制。煙葉站站長、技術主任為合同管理第一責任人，對合同管理的全過程負責。對不嚴格執行合同簽訂管理要求，出現虛假合同、截留私分合同或無合同、超計劃種植、無合同收購煙葉的，一經查實，嚴肅處理，決不姑息。

　　六是對簽訂合同進行審核。由分公司生產、專賣、信息中心等部門安排專人對簽訂合同的面積、品種、數量、種植主體等內容進行審核，確保合同簽訂規范。

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