煙草在線專稿　　精益管理之“精”體現在質量上，“益”體現在效益和成本上，精益化財務管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。基層企業作為財務管理工作的具體執行者，要提升財務的精益管理水平，必須以“精”為起點，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，實現財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。

　　財務預算管理精益化

　　目前基層企業缺乏科學的預算定額體系，預算管理觀念有待增強。企業的預算大多以上級下達的考核指標為預算制定依據，對上級沒有考核的對標指標往往不重視，沒有按照成本效益優先的原則進行編制，沒有建立科學完善的定額體系，呈現出“多報預算多批資金，預算越編越大，不怕不靠譜，就怕沒錢花”的基層粗放式預算編制狀態。

　　應根據企業的經營目標和勤儉節約、效益優先原則制定完善的預算定額體系。對每項預算指標制定科學可操作的定額，綜合分析各預算指標之間的內在聯系，充分協調和平衡，提高預算的可執行度。應有健全的監控措施。在預算管理流程設計方面理順各部門的相互關系，保證權與責的一致手段，形成多道安保防線，并需要領導的高度重視。

　　成本費用管理精益化

　　精益化財務管理的核心首先是要加強成本的控制，目前基層企業成本費用管控主要存在的問題有成本意識淡泊；費用管控機制不健全，制度執行缺乏力度；考核指標和方法過于簡單，考核體制不完善。以基層企業煙葉成本費用為例：對煙葉產區經營效益指標更多的是關注每年完成的收購數量，及為當地政府及煙農產生的社會經濟效益相關指標，對煙葉成本費用的對標仍然簡單的按擔量化費用指標，未將煙葉的投入與產出作為考核企業的煙葉生產及經營效益確定相關成本的指標。

　　從煙葉的種植到銷售每環節未建立相應的成本費用控制考核體系，缺乏煙葉費用的定額體系及評價指標，對煙葉成本費用的管控粗放。煙葉產區單位種煙，主要完成交售的數量，及控制下等煙的比例等指標，各煙葉產區的各項成本費用及補貼投入未與煙葉實現的經濟收入效益掛鉤。導致很多煙葉產區企業成本觀念淡泊，煙葉的品質得不到提高，煙葉種植成本也是年年節節攀高。　

　　提升成本費用精益化管理須在每一個生產過程，應以標準定額規范成本控制費用的開支，實行個個環節成本控制，做到全員參與。例如對煙葉成本費用的管理也應從每個資金投入環節分項制定制環節成本考核，確保煙葉生產投入補貼資金科學規范投入。對煙葉收購期發生的人工、運輸、租賃，挑選等大額費用制定科學的定額標準，各煙葉產區的煙葉投入成本與煙葉賣出后實現效益掛鉤。制定效益考核指標，嚴格考核，解決只管投入不管產出的矛盾。

　　參考文獻：　

　　1.曹意彬，煙草商業企業基層收購站點貨幣資金風險分析及對策，[J]，商業會計，2011年7期　

　　2.李冬云等，加強煙草行業發展資金“三性”監督的措施，[J]，財會研究，2007年4期