煙草在線據《東方煙草報》報道　　一個優秀卷煙品牌的創立，決定因素在于對卷煙品質的把控，而影響卷煙品質的一個重要因素便是煙絲品質。除卻原料因素外，決定煙絲品質的，最重要的便是制絲水平。

　　因此，制絲水平的高低可能會如“蝴蝶效應”般掀起整個卷煙品牌建設的大浪。

　　現實情況是，地分南北、技有高低。即便是同一品牌、同一規格，原料、配方、工藝完全相同，由于生產地自然環境的不同和技術裝備、工藝設置、加工水平的差別，仍會造成制絲水平的細微差異。“哪怕是1%的差異，到消費者手中都有可能是100%的差異，就有可能轉化為質量風險。因此，在多點生產的現實情況下，制絲均質化的重要性顯而易見。”河南中煙工業有限責任公司生產制造部負責人介紹說。

　　正是基于上述背景，河南中煙提出了“異地供絲”這一構想。

　　近年來，河南中煙著力打造“金葉制造”這一質量名片，凸顯“黃金葉”品牌“黃金品牌、黃金品質”的定位。原料、材料、工藝、標準等實行品牌專用，正是“金葉制造”的重要特點。

　　由于“黃金葉”品牌實施多點生產，要打造品牌專用的原料、材料，實現煙絲質量的均質化就顯得尤為重要。

　　在河南煙草工業系統，“異地供絲”較好地解決了這一難題。依靠河南省發達的交通運輸和物流條件，河南中煙將制絲生產集中安排在黃金葉制造中心、許昌卷煙廠和安陽卷煙廠，有效管控“黃金葉”品牌的制絲質量，大幅提升質量穩定性，有效減少產品質量差異，保持風格一致性。

　　2014年，河南中煙黃金葉制造中心和許昌卷煙廠易地技改順利投產，由于規模、產能和技術的優勢，兩廠成為河南中煙“中原突破”戰略的新引擎和“金葉制造”的大平臺。

　　以黃金葉制造中心為例，該中心現有的制絲設備年生產能力可以達到150萬箱，而且葉絲加料、分段式干燥、低速梗絲氣流干燥等一系列核心技術將在“黃金葉”品牌制絲加工中得以全面應用，會顯著提高“黃金葉”品牌的加工品質。

　　在技改后的卷煙工廠擁有規模、產能和技術優勢，“技改紅利”亟須釋放的同時，河南中煙其他5家卷煙工廠則面臨生產規模較小、技術水平相對落后的問題。“異地供絲”，則可以讓產能較小的生產廠也享受到“技改紅利”。

　　讓產能較小的生產廠也享受到“技改紅利”，切合了河南中煙管理體制改革的總體思路，即按照“一本部+四中心+生產廠”的整體布局，突破資源配置改革瓶頸，推進產能資源的集約化管理，最大化提高資源利用率。而逐步實現“異地供絲”則是解決這一問題的關鍵步驟，它將有利于充分發揮“黃金葉”品牌專線的規模、技術優勢，打造“優質、高能、低耗”的“金葉制造”，落實品牌升級工程。

　　在顯著提升產品均質化水平、優化資源配置的同時，“異地供絲”在節省投資、提高投資回報率方面也有立竿見影的效果。

　　記者算了一筆賬：一條制絲線的技改年限大約是8~10年，而制絲線改造投入較大，裁撤則會節約大量資金。以洛陽卷煙廠技改項目為例，不建制絲線，將減少投資1.378億元。同時，如果河南中煙下屬的每個卷煙廠都進行制絲線技改，生產布局也不盡合理。

　　“精益管理的重點就是改革資源配置方式，不斷提高資源集約化管理水平，實現資源利用效率最大化。”河南中煙黨組書記、總經理楊自業表示。于是，以2013年河南中煙許昌卷煙廠向南陽、洛陽等卷煙廠供應“黃金葉”品牌煙絲為先導，河南中煙按照“統籌規劃，統一布局，分步實施，試點先行”的原則，逐步推進“異地供絲”這一項目的實施。

　　目前，河南中煙黃金葉制造中心和許昌卷煙廠“異地供絲”產能擴大項目改造已經基本完成并即將投產，“異地供絲”生產運輸環節的自動化裝卸和專用箱體等技術難點也已解決。現在，河南中煙的異地膨脹煙絲供應量已達到每月20萬噸左右，成品煙絲的供應量在每年10萬噸左右，這為將來開展煙絲的大規模配送生產積累了經驗。