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。這幅素描畫的是“彈簧鍋”蒲斌。
蒲斌是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司成都分廠企管辦督導(dǎo)管理員,“彈簧鍋”是他的QQ昵稱,也是他參與公益活動(dòng)的慣用名。幾次電聯(lián),
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;為樂山煙草的卷煙市場良好秩序繼續(xù)奉獻(xiàn)。
企業(yè)管理,追求卓越
隨著創(chuàng)優(yōu)工作的不斷深入和組織領(lǐng)導(dǎo)的安排,我又參加到創(chuàng)優(yōu)中的企業(yè)管理工作,借調(diào)到企管
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考核工作。要在市局企管處、本級(jí)局督察考評(píng)兩級(jí)考核的基礎(chǔ)上,開展專賣崗位績效考核制度,制定正、副中隊(duì)長、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個(gè)專業(yè)崗位的績效考核
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煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),其高度壟斷性是社會(huì)各界一直被詬病的根本,但行業(yè)一直加強(qiáng)社會(huì)形象的樹立,從內(nèi)部不斷加強(qiáng)自律開始,先后成立整頓辦、企管處、內(nèi)管處
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的信息共享。三是聯(lián)合實(shí)施內(nèi)管措施。與審計(jì)、企管、政工等部門聯(lián)合采取行動(dòng),可以更有效的落實(shí)內(nèi)管要求。
7、抓考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià),既涉及到客觀公正的看待這項(xiàng)工作在各單位之間
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和專業(yè)性。許多重大事項(xiàng)往往直接交由經(jīng)理辦公會(huì)決定,缺乏中層討論環(huán)節(jié),不能最大限度地體現(xiàn)民主。”湖北中煙企管辦工作人員張小平告訴記者,“部長聯(lián)席會(huì)議制度的建立彌補(bǔ)
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日前,江西中煙廣豐卷煙廠企管科科長邱堪忠談到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作頗有感觸地說道:“以前,我廠在一定程度上存在小、亂、散的狀況,致使管理中
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局(公司)企管辦主任江峰說,圓桌會(huì)議的實(shí)質(zhì)不在于桌子的形狀,而在于會(huì)議組織形式的內(nèi)涵,民主平等、知識(shí)共享、充分交流、科學(xué)決策才是其
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。”競聘結(jié)果一經(jīng)公布,有7名管理人員因成績不佳要被調(diào)到生產(chǎn)車間,企管科招標(biāo)管理員劉濤就是其中一個(gè)。他難過地說:“我沒把工作做好,感到很愧對領(lǐng)導(dǎo)
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咨詢老師交流、多次進(jìn)行文件、流程匯審、修訂文件就成為了昆煙各部門管理人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全面提升基礎(chǔ)管理水平是昆煙目前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。企管部牽頭近期全力組織開展了流程優(yōu)化及文件換版工作