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的方面：1、全產(chǎn)業(yè)鏈全牌照管理。將電子煙產(chǎn)品從原材料生產(chǎn)、制造、批發(fā)、零售所有環(huán)節(jié)全方位納入監(jiān)管。也就是參與這個(gè)行業(yè)，全部都要許可證。2、渠道流通環(huán)節(jié)統(tǒng)一把控。采用統(tǒng)一
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大類40余條，為全過(guò)程、全方位提高聯(lián)修工作水平提供了信息支撐。搭建“溝通橋梁”，注重機(jī)制建設(shè)。建立健全日常維護(hù)機(jī)制，分類劃分維修級(jí)別模式，其中
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設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)布局等方面進(jìn)行全方位改造提升，不僅靚化了店面，還豐富了經(jīng)營(yíng)品類。“店面改造后，空間更合理了，經(jīng)營(yíng)的酒水飲料的類別也比以前多了不少。在
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”，強(qiáng)化信息共享。建立健全設(shè)備基礎(chǔ)信息資料庫(kù)、巡檢信息庫(kù)和設(shè)備故障信息庫(kù)，采集各類信息120條，系統(tǒng)梳理共性故障問(wèn)題5大類40余條，為全過(guò)程、全方位提高聯(lián)
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為突出、較好、一般。4.工作表現(xiàn)。主要評(píng)價(jià)學(xué)員行為變化。利用行為事件訪談法的同時(shí)，以360度評(píng)價(jià)法為重要補(bǔ)充，全方位評(píng)價(jià)學(xué)員在
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;多渠道、全方位助力鄉(xiāng)村振興，努力實(shí)現(xiàn)烤煙增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值。據(jù)綜合體負(fù)責(zé)人吳輝介紹，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體采取“煙＋菜＋谷”輪作模式
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，借助更多的技術(shù)力量維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)煙草專賣市場(chǎng)的秩序，加大數(shù)據(jù)碰撞力度，通過(guò)為公安等監(jiān)管執(zhí)行部門提供全方位煙草專賣市場(chǎng)數(shù)據(jù)，使違法行為的處理得到可靠
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;在卷包車間，曲煙移動(dòng)App上跳動(dòng)的數(shù)字，動(dòng)態(tài)地展示出設(shè)備產(chǎn)、質(zhì)、耗、停等全方位數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)狀態(tài)。得益于數(shù)字中臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)的全域匯聚、全局關(guān)聯(lián)，智能模型可隨時(shí)隨地診斷
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，對(duì)定級(jí)稱重過(guò)程進(jìn)行全方位、無(wú)死角監(jiān)控，杜絕“人情煙”“面子煙”，解決了煙農(nóng)爭(zhēng)級(jí)爭(zhēng)價(jià)、評(píng)級(jí)人員厚此薄彼等突出問(wèn)題，讓煙農(nóng)交售煙葉更放心、安心、舒心。“急群眾
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使用壽命。扎實(shí)做好設(shè)備更新工作。進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)，過(guò)程控制持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)工藝員、操作工、維修人員對(duì)全面質(zhì)量控制的全方位關(guān)注。堅(jiān)持對(duì)班后保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，規(guī)范員工
