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“本領(lǐng)”。緊緊圍繞精益物流重點目標(biāo)任務(wù)，大力實施黨員專業(yè)化培訓(xùn)，針對機關(guān)開展全面從嚴(yán)治黨培訓(xùn)，針對一線開展提升服務(wù)能力培訓(xùn)；注重結(jié)合黨員干部工作
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實效；加強精益物流建設(shè)，以質(zhì)效弱項為突破，倒查管理弱項，務(wù)求“見人見事見指標(biāo)”，同心向力做強主責(zé)主業(yè)。四是在廉潔自律上提升軟實力
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進,形成QC課題成果報告,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)
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并講話。曹紅祥指出，近年來，全省系統(tǒng)物流工作牢牢把握“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，推動轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)精益物流、打造智慧物流、布局
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統(tǒng)一營銷平臺互聯(lián)互通、功能耦合，立足平臺推動煙草流通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。改革創(chuàng)新驅(qū)動，確保精益物流“看得見”。改革物流管控機制、運營模式和用工制度；加快標(biāo)準(zhǔn)細(xì)支煙與
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和創(chuàng)造性的作用，實現(xiàn)工作效能與素質(zhì)同提升，助力卷煙規(guī)范營銷和精益物流創(chuàng)新發(fā)展。
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效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團隊達成精準(zhǔn)保供的目標(biāo)；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻
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制，謀劃數(shù)字化原料倉庫建設(shè)，為推動精益物流建設(shè)貢獻力量。作者系最美物流人 （步俊偉整理）
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，運用成功經(jīng)驗，著力推動黨建工作上水平、基礎(chǔ)管理提質(zhì)量、運行效率求突破、服務(wù)保障創(chuàng)特色，重點在加強黨的建設(shè)、深化精益物流、建設(shè)綠色物流、打造科技物流、推進標(biāo)準(zhǔn)物流五個方面
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，引領(lǐng)市場消費；要強化客戶網(wǎng)格化管理，不斷提高卷煙精益營銷和精益物流管理水平。
