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，在自身能動性和創(chuàng)造性兩者齊動的情形下，信心滿滿做好自己的工作，就OK了。創(chuàng)造和貢獻就在哪里，何須多言。煙草價值就盛開在哪里，你看與不看
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。去年行業(yè)掀起的“消費者在哪里，我們就在哪里”活動雖然積極展現(xiàn)了煙草營銷改善與零售戶及消費者關(guān)系的主觀愿望，但如果零售戶的盈利水平繼續(xù)下跌，這些活動或許將起
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過大，零售戶為了回籠資金，平價或降價銷售，零售戶賣煙賺不到錢，培育品牌什么的都是空談了。
所以現(xiàn)在國家局提出“消費者在哪里，
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卷煙消費的未來發(fā)展趨勢，這些研究要取得實實在在的成果，為中式卷煙品類構(gòu)建“成體系”和“有支撐”提供出發(fā)點。
我們現(xiàn)在在開展“消費者在哪里，我們就在哪里
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;實現(xiàn)全方位、立體全覆蓋和雙贏、共贏發(fā)展。強大自身是根本，奮力向前是心愿。不折不扣貫徹落實好“消費者在哪里，我們就在哪里”主題營銷活動的開展，拓展好煙草發(fā)展
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冷菜填飽肚子，而且營養(yǎng)特別差。此外，孩子在陰暗潮濕的出租屋居住會影響孩子的健康成長。在哪里吃，在哪里住成了支部迫切需要解決的問題。
面對目前的問題和困難
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;就是顧客的需求點在哪里，成本源就在哪里。所以，只要時刻站在顧客的立場上想問題，便能夠非常清晰地制造出“低價”的產(chǎn)品。
沒有問題就是最大的問題
縱觀
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部門甚至拿不出評先的出處在哪里，‘今年你的，明年我的’的‘大鍋飯’想法依然存在。這離市局（公司）大力推進精益管理的初衷相去甚遠。”
尋根
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;中國共產(chǎn)黨有自己的使命，中國革命也有了自己的道路。
然而事情遠沒有想象的那么簡單，盡管這支新興的政黨擁有自己的使命，卻并不清晰革命的目標在哪里，當
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“一點課”活動，讓干部員工上臺自己講述遵守規(guī)范的好處在哪里，違反規(guī)范規(guī)定的壞處在哪里。這樣才能讓干部員工在工作中自覺地去執(zhí)行規(guī)范標準，才能讓干部員工“守住底線
