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，7匹狼“通”系列品牌市場表現(xiàn)搶眼，以上情況反映出春節(jié)銷售的品牌集中度較高。
三、卷煙社會(huì)庫存較為合理，高檔煙略有不足，低檔煙剩余較多。
隨著節(jié)前
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，還是以傳統(tǒng)品牌的新規(guī)格為主。我發(fā)現(xiàn)，用了這招后，傳統(tǒng)品牌如“黃山(硬一品)”、“紅金龍(硬紅火之舞)”銷量更加好，而新品如 “7匹狼”“通”系列也開始受到
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”、“通運(yùn)”、“通泰”等“7匹狼”“通”系列高端卷煙新品。“通”系列產(chǎn)品在不到一年的時(shí)間，創(chuàng)造了18.12億元的銷售收入。龍煙銷售收入、稅利總額銷售由技改前2007年的70.08億元
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”、“通泰”等“7匹狼”“通”系列高端卷煙新品。“通”系列產(chǎn)品在不到一年的時(shí)間，創(chuàng)造了18.12億元的銷售收入。龍煙銷售收入、稅利總額銷售由技改前2007年的70.08億元、52.47億元
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知足，在借世隱形中，隱出自我，隱出希望。
“隱者大成”在對“7匹狼”“通”系列“吐納有度、通仙情懷”的共同品牌文化傳承中，淋漓盡致地契合高端
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”的思路帶動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展；要進(jìn)一步增強(qiáng)彰顯特色的能力，全面解放思想，全力打牢工作基礎(chǔ)，深化7匹狼“通”系列的培育，努力打造省會(huì)城市
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品牌信息，對店內(nèi)商品進(jìn)行分類陳列，在卷煙專區(qū)設(shè)置 “七匹狼”卷煙專柜、旋轉(zhuǎn)展示架，突出展示重點(diǎn)品牌，并播放7匹狼“通”系列品牌文化宣傳廣告視頻
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品牌優(yōu)先、新品牌優(yōu)先的相對協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則下，一是制定品牌培育考核方案，狠抓培育品牌的上柜，對市營銷中心要求培育的品牌，特別是培育難度較大的7匹狼
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”通系列卷煙的培育為例，零售客戶由于曾經(jīng)銷售“7匹狼”系列卷煙不夠理想，因此對“7匹狼”品牌有一定的偏見。在品牌培育的時(shí)候，可以向零售客戶介紹“7匹狼”通系列
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兩周重點(diǎn)品牌培育進(jìn)度中，他的金圣“黑老虎”系列以92%的進(jìn)度名列前茅，但7匹狼“通”系列則排名落后。為了不拖全公司的后腿，盡快扭轉(zhuǎn)局面，陳寶寰在
