管理規劃。
規劃中的“一六三”為：“一”就是構建一個精益管理體系平臺?！傲本褪侨ν七M“精益原料、精益制造、精益工程、精益安全、精益研制、精
益物流”六個精益管理模塊?！叭本褪?/div>
工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設備自主管理活動，促進節約式生產，穩步推進設備精益化管理。
四是持續推進精益物流
;公司）為改變物流對標指標長期落后的局面，知恥后勇，迎難而進，積極深入開展現場管理，開展精益物流，推動現代物流建設
課題，完成課題立項，消除各類資源浪費。
三是營造精益氛圍，提升“三種意識”。舉辦精益管理基礎理論、精益質量專題、精益物流專題、精益改善工具應用等宣貫精益
益物流，降低成本、提升運營效率、提高質量、降低庫存結果顯著，并保持行業同比合理的水平。
精益管理源于精益生產，美國麻省理工學院的“國際汽車計劃組織
實現了“數字化、精確化、智能化、可視化、實時化、移動化”管理，真正達到“科技物流、精益物流、人本物流”目標。
三、系統配置及主要功能
（一）系統配置
，做到準時準確為零售客戶配送卷煙，實現卷煙送貨“零差錯”、配送過程“零破損”、零售客戶“零投訴”的目標。積極開展精益物流工作法的應用工作，建立以需求決定服務、以
中煙積極推進“科技物流、精益物流、人本物流”理念在企業實踐中的落地，實現了從傳統物流管理向供應鏈物流管理的轉變。
他們以管理需求驅動技術創新，自主開發了基于物聯網
提高企業精準營銷、精益物流和精細監管水平，實現對終端市場的及時響應、快捷服務和凈化維護?！? 構建營銷終端體系，就是要以實施精準營銷為抓手，以客戶關系管理為
