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統(tǒng)一管理模式河南中煙堅(jiān)持破立并舉、以破促立、以立提效，在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)行管理模式，管出優(yōu)勢(shì)、管出效益、管出水平。一體化管理建模式。建立“資源統(tǒng)一管理、計(jì)劃統(tǒng)一銜接
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煙草在線陸良消息 為進(jìn)一步嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，全面統(tǒng)籌抓好烤煙育苗工作，保證100%漂浮育苗和100%專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式得到有效落實(shí)，確保
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局（公司）“132”精益目標(biāo)管理模式，總結(jié)回顧近年來全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作，對(duì)下一階段推行精益管理做出部署安排。省局（公司）巡視員
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，確保圓滿完成26.5萬擔(dān)散葉收購(gòu)計(jì)劃，不斷完善師宗散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式。
二是繼續(xù)完善訂單散葉生產(chǎn)收購(gòu)管理模式。在去年散葉收購(gòu)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加散葉收購(gòu)量
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”的從業(yè)歸屬感。去年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠積極探索在卷包車間試點(diǎn)實(shí)施“金葉操作工”分級(jí)管理模式，為一線員工茁壯成長(zhǎng)鋪就了一條星光大道。
他們的做法是
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’管理體系，形成上下貫通、左右協(xié)同、相互支撐、有機(jī)一體、有效應(yīng)用的云南省煙草公司系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式”的工作目標(biāo)，整合卓越績(jī)效管理與質(zhì)量/環(huán)境管理體系建設(shè)和“十大”管理體系建設(shè)
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公眾對(duì)健康的關(guān)切等。在這樣的背景下，煙草行業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)尋找新的發(fā)展路徑，主動(dòng)擁抱數(shù)字技術(shù)，推進(jìn)數(shù)字化變革，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向
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組裝配現(xiàn)場(chǎng)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)串聯(lián)起來，打破信息壁壘，優(yōu)化工作流程，是推動(dòng)跨部門協(xié)作的有力抓手。許昌煙機(jī)公司搭建“3+
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;逐步形成了“以問題為導(dǎo)向、以創(chuàng)新項(xiàng)目為載體、以過程管控為抓手、以制度機(jī)制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式，為企業(yè)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全流程管理全流程管理模式將企業(yè)內(nèi)部
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”的商業(yè)訂貨需求不斷增多。面對(duì)這一趨勢(shì)變化，煙草工業(yè)企業(yè)如何在提升市場(chǎng)響應(yīng)速度、快速滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)降低運(yùn)輸成本？湖南中煙物流有限責(zé)任公司《工業(yè)企業(yè)區(qū)域集散中心運(yùn)行管理模式探索
