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查找問題的過程。各直屬單位與經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人口規(guī)模、社會(huì)發(fā)展水平相似的先進(jìn)單位（部門）扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，更加清晰認(rèn)識(shí)到自身在行業(yè)內(nèi)、在全省煙草商業(yè)內(nèi)所處的位勢(shì)
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站所，從各直屬單位“一把手”到員工個(gè)人，以上率下、人人參與，以思想之變共答全省煙草商業(yè)“發(fā)展之問”。——這是一個(gè)查找問題的過程。各直屬單位與經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人口規(guī)模
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;對(duì)照自身追趕目標(biāo)，進(jìn)行分析與研究，查找原因，制定對(duì)策，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)落后指標(biāo)，確定對(duì)標(biāo)研究課題或QC課題，開展
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QC小組打造了一個(gè)可以放開手腳試錯(cuò)的“夢(mèng)工廠”，逐步形成了邊干邊學(xué)、互學(xué)互促、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)氛圍。小組先從滿足“快捷”需求著手，運(yùn)用發(fā)散思維，多方查找資料尋求
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呼和浩特市煙草專賣局（公司）組織召開物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析專題會(huì)議，對(duì)13項(xiàng)競(jìng)賽類指標(biāo)進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找短板，提出改進(jìn)措施。呼和浩特市
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卷宗，從調(diào)查取證、執(zhí)法程序、法律適用及自由裁量權(quán)等方面查找問題，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的案卷進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)增強(qiáng)專賣執(zhí)法人員案件文書制作意識(shí)，確保各類
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，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、信訪舉報(bào)、“12313”舉報(bào)電話等監(jiān)督手段拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮零售戶特約監(jiān)督員查找問題、反饋線索、建言獻(xiàn)策的“杠桿”作用，細(xì)化特約監(jiān)督員
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條款規(guī)定影響執(zhí)行制度的有效性。再次，尤其要抓好貫通協(xié)同工作機(jī)制的銜接和疏通工作。要積極與紀(jì)檢監(jiān)察職能對(duì)接，健全完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中查找發(fā)現(xiàn)問題線索的調(diào)查甄別機(jī)制
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作業(yè)環(huán)境低碳化。結(jié)合車間作業(yè)實(shí)際，圍繞關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工打破“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念，以主人翁的姿態(tài)參與物流設(shè)備全過程管理，查找問題
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;海紅公司做精做細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新舉措與務(wù)實(shí)行動(dòng)不時(shí)入眼入耳。第二批主題教育中，海紅公司處級(jí)干部聚焦高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng)，牽頭開展調(diào)查研究，10項(xiàng)課題查找出短板
