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心理“穴位”后，AA省煙草公司XX市公司緊緊圍繞“快樂(lè)工作?幸福生活”這一主題，針對(duì)心理體檢查找出的“心”情況，有的放矢、對(duì)癥下藥，采取團(tuán)體講座
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煙非法流通日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)監(jiān)管問(wèn)題和難題，給當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu主管部門(mén)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)汕尾地區(qū)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管存在的主要突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析、查找原因，并在市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過(guò)精益改善優(yōu)化
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;并以此促進(jìn)自己思維的持續(xù)活躍、思想的持續(xù)解放和思路的持續(xù)開(kāi)闊，使自己不僅知其然、更知其所以然。善于創(chuàng)新，就是要自覺(jué)查找問(wèn)題，深入研究問(wèn)題，立足
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案件經(jīng)營(yíng)思路為：在市場(chǎng)檢查中查獲假煙案件，逐步跟蹤調(diào)查，鎖定供貨上線，根據(jù)供貨上線，確定其他分銷下線，查找源頭供應(yīng)商
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，每個(gè)人時(shí)常都會(huì)遇到一些生產(chǎn)和技術(shù)中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，為了解決這些生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，有些人就會(huì)自覺(jué)地去分析原因、查找病根，積極尋找解決問(wèn)題的方法，
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;策略跟進(jìn)，在數(shù)據(jù)分析上查找問(wèn)題，抓住金圣煙銷售的重點(diǎn)客戶，高度重視每一次訂貨環(huán)節(jié)，突出協(xié)調(diào)配合、突出精準(zhǔn)發(fā)力，充分利用當(dāng)前正在開(kāi)展
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客戶經(jīng)理，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析；作為稽查員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管查找突破口和切入點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)卷煙價(jià)格的維護(hù)。專銷加強(qiáng)協(xié)作，
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業(yè)務(wù)流程為主線，繪制對(duì)應(yīng)的權(quán)力運(yùn)行流程圖，全面查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[2]。其次以優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)科學(xué)化配置體系；以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心
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在“三樹(shù)”集中教育活動(dòng)“作風(fēng)建設(shè)交流會(huì)”上，基層單位23個(gè)工作站點(diǎn)的負(fù)責(zé)人登臺(tái)發(fā)言，查找他們?cè)谒枷?、精神、作風(fēng)以及紀(jì)律方面存在的問(wèn)題。不少同志在發(fā)言中說(shuō)，由于
