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協(xié)同、原料采購、物資采購、財(cái)務(wù)管理、人力資源、考評(píng)、生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)上辦公、投資管理、預(yù)算控制等。這些系統(tǒng)的建立不僅加速了管理信息的共享與傳遞，而且提高了管理體系的執(zhí)行率和執(zhí)行力
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推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，完善工商信息共享，促進(jìn)
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農(nóng)業(yè)的意識(shí)。
4、以利益共享為發(fā)展空間。合理的利益分配是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的根本保證。煙草公司在國家確定的經(jīng)營利潤中，應(yīng)拿出一定的資金注入到專業(yè)組織，與專業(yè)組織在經(jīng)營煙葉
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，進(jìn)一步暢通信息共享渠道；強(qiáng)化執(zhí)行效率，
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;發(fā)揮他們點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，充分利用他們的高效的協(xié)調(diào)能力。在信息共享方面與公安、工商、海關(guān)、計(jì)量監(jiān)督等執(zhí)法部門相銜接，并于工商、公安等部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到事前
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，查辦假煙網(wǎng)絡(luò)案件。建立專賣、營銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)、與公安等執(zhí)法部門的信息防控網(wǎng)絡(luò)、與守法零售戶的信息互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、與社會(huì)群眾的信息舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)、與毗鄰煙草部門的信息共享網(wǎng)絡(luò)
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邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。”這段論述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)方向，也為我們提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。
（二）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、職工在企業(yè)文化
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煙草在線安徽消息 “一個(gè)效能優(yōu)良、積極向上的工作氛圍，積淀傳遞的是一種正能量，它在提升團(tuán)隊(duì)精氣神的同時(shí)，讓我們每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)‘共享人生出彩機(jī)會(huì)’的中國
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變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快成長。所以，煙草企業(yè)要聚焦品牌發(fā)展，注重品牌背后的文化等因子，達(dá)到一種“文化品牌”的境界
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不夠完善，沒有利用現(xiàn)代化的信息手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和專賣信息的共享，難于實(shí)現(xiàn)專賣與銷售的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到專賣專營的真實(shí)目的。
二、專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的突出
