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，使得信息化統(tǒng)一平臺建設(shè)不理想，甚至沒有達到預(yù)期目標(biāo)，為此，加快信息整合，實現(xiàn)信息化“三流合一”成為必然。在新形勢下，行業(yè)
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，又來了，我媽一天不知要流多少淚。”“我這是幸福和感動！”劉曉娜特地代表媽媽及全家寫了一封感謝信，她委托退委會工作人員一定要將她們母女對大家的感謝之情帶給
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家族的股份從94%稀釋到60.6%。此舉不僅帶來沖破家族與地方主義構(gòu)筑的資金流，更意味著這些“意見領(lǐng)袖”將護持南洋公司度過“日籍事件”的負
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民，既行嚴(yán)厲手續(xù)，則各機關(guān)辦公人士尤應(yīng)盡情披露，以昭公允。況各局所內(nèi)所有仆役工匠，皆系雇傭性質(zhì)，流品不一，自非函請貴廳局等督同所屬
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的優(yōu)異成績，為什么不選擇去技術(shù)一流的本省卷煙企業(yè)，這里才是你的舞臺。”
“老師，未來廣西將是一片發(fā)展的熱土。”趙曉雷解釋道：“我在那里
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，彰顯萬流歸宗之博大胸懷與王者風(fēng)范。
與“南京（九五）”相比較，“南京（雨花石）”在包裝設(shè)計上又與“南京
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項目，加大了車間對質(zhì)量管理的力度。新模式實施后，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平和質(zhì)量管理水平均得到明顯提升。
去年，中煙機械集團公司按照國家局“管理創(chuàng)一流”活動要求
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感覺“中華”煙才是大品牌，我喜歡抽中華（軟）煙，一方面是因為：煙氣濃郁、豐滿、高雅飄逸、幽幽流長，質(zhì)感圓潤厚實
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；帝國煙草高度重視現(xiàn)金流創(chuàng)造和管理，提高資金利用率，使得公司年末現(xiàn)金余額和當(dāng)年資金周轉(zhuǎn)率都處于較好水平；股東收益在并購發(fā)生后的幾個財年均保持穩(wěn)定
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實施，績效管理新政的推行，給大理卷煙廠帶來了新的活力。企業(yè)在“創(chuàng)造激情新境界”的精神指導(dǎo)下，圍繞“追求未來的現(xiàn)金流及客戶資源”的核心價值，積極推行
