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系列，即具有傳統(tǒng)“貴煙”風(fēng)格的“龍鳳系列”、富有年輕化、個(gè)性化、時(shí)尚化氣息的“新貴系列”和重點(diǎn)突出低害低焦“雙低”特征的“喜格系列”。而“貴煙?國(guó)酒香”全新品類(lèi)構(gòu)建的落地將以四款主打規(guī)格為代表
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準(zhǔn)備工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
與生產(chǎn)管理工作相結(jié)合。2012年，七匹狼（白）在廠順利實(shí)現(xiàn)落地制絲，二樓精品線實(shí)現(xiàn)了七匹狼（紅
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;故不以物惑”。要讓廉潔文化深入人心、“落地生根”，首先必須用廉潔文化引導(dǎo)人，要積極倡導(dǎo)立足于國(guó)情、廠情的廉潔奉公、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派的社會(huì)文化和企業(yè)文化
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，良好的娛樂(lè)文化活動(dòng)也會(huì)使企業(yè)文化建設(shè)走上健康軌道。
4、政工工作要為企業(yè)文化的成長(zhǎng)做好服務(wù)。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)在一個(gè)企業(yè)從宣貫引入階段轉(zhuǎn)型到落地階段后，要更加重視企業(yè)文化每一步成長(zhǎng)
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心中落地生根。建設(shè)好終端、發(fā)展好終端、維護(hù)好終端、依靠好終端，不斷進(jìn)行零售終端價(jià)值的再次挖潛，持續(xù)深入擴(kuò)大黃鶴樓品牌的傳播性。
未來(lái)的卷煙市場(chǎng)風(fēng)云變幻，
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落實(shí)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化實(shí)效與成果落地。
目標(biāo)存在差距：組織員工活動(dòng)較少，員工業(yè)余文化生活比較單一。除參加市局組織的企業(yè)文化活動(dòng)外，本單位
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，反過(guò)來(lái)銷(xiāo)售大戶(hù)又把卷煙供應(yīng)給小戶(hù)、無(wú)證戶(hù)，導(dǎo)致客戶(hù)間串碼、大戶(hù)控制小戶(hù)、無(wú)證戶(hù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是由于卷煙的銷(xiāo)售節(jié)奏與市場(chǎng)真實(shí)需求不相吻合，造成卷煙不落地
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、會(huì)議等形式，積極貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，，使全體員工理解并落實(shí)企業(yè)文化，注重企業(yè)文化實(shí)效與成果落地，確保企業(yè)文化內(nèi)化于心
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捐贈(zèng)活動(dòng)，以解決該敬老院當(dāng)前的急需物資用品，這次活動(dòng)捐贈(zèng)的物資用品有：冰箱1臺(tái)，液晶電視機(jī)2臺(tái)，全自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，落地
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環(huán)節(jié)）內(nèi)被處罰扣10分的有1位站長(zhǎng)、13位副站長(zhǎng)、17位點(diǎn)長(zhǎng)，較好地推動(dòng)了目標(biāo)管理與績(jī)效管理的有效落地。
五是實(shí)施績(jī)效考核工作，提升了員工工作效率、轉(zhuǎn)變
