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的理念延伸到行業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實(shí)現(xiàn)可控成本費(fèi)用大幅
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，水電管理中長明燈、長流水的現(xiàn)象仍然存在，把持費(fèi)用總額定多少標(biāo)準(zhǔn)合適，如何提升無紙化辦公水平等這些問題都要通過精益管理來解決的。同時(shí)精益營銷、精益物流等在基層局都是
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，零售客戶訂購的卷煙，統(tǒng)一由配送中心按客戶進(jìn)行分揀、打包，然后由送貨員送至零售戶店里。當(dāng)年，泉州煙草分公司成立泉州天益物流有限公司，承擔(dān)
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的努力基本實(shí)現(xiàn)精益制造、精益物流和精益設(shè)備管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升，為此，公司在全面實(shí)現(xiàn)2014年方針目標(biāo)（即績效目標(biāo)）
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二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過精益營銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控
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;以打造“精益物流、科技物流、人本物流”為龍頭的現(xiàn)代物流體系建設(shè)，更為卷煙物流管理工作插上騰飛的翅膀，物流面貌日新月異，科技含量、信息化運(yùn)用、員工素質(zhì)亦不斷提升
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的科技含量外，還最大限度地節(jié)省人力資源、時(shí)間成本，無論對(duì)分揀人員、信息維護(hù)人員還是管理層面都有著很重要的意義。該系統(tǒng)的開發(fā)使用進(jìn)一步落實(shí)了“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來說，貫徹落實(shí)《意見》都
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、精益物流四個(gè)方面。
二、如何引入精益管理著力抓安全管理
運(yùn)用精益管理的理念，按精益管理的要求，推進(jìn)精益安全管理。首先要從零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤方面引入到精益
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比武演練。演練是激發(fā)動(dòng)力、固化行為的有效手段。市局（公司）舉辦了第三屆物流技能競(jìng)賽，為精益物流建設(shè)工作提供有力保障。邀請(qǐng)廈門達(dá)人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)全員開展了一次拓展訓(xùn)練
