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，或是與民爭利？這個(gè)秋天過不好，冬天就馬上來，而且來了就不走，再也沒有春天，這是發(fā)人深省的一課。
品牌”、“儲(chǔ)技術(shù)
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志愿者活動(dòng)，廣大團(tuán)員青年中掀起了“關(guān)注集團(tuán)品牌發(fā)展，積極為品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量”的熱潮。“玉溪莊園?回歸自然”健步走活動(dòng)，讓廣大員工更好地體驗(yàn) “回歸自然”的品牌
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;堅(jiān)決走科學(xué)發(fā)展的中間路線。
所謂“左傾”就是空想、盲動(dòng)和冒險(xiǎn)主義，在“500萬箱”的問題上可以看作是“缺乏調(diào)研”而盲動(dòng)冒險(xiǎn)。“左傾”的問題表現(xiàn)為，從未來消費(fèi)者特點(diǎn)
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也正走在百年品牌的路上，這條路充滿艱辛，充滿險(xiǎn)阻，但是只要牢牢抓住品質(zhì)不放，這條路總會(huì)越走越順暢。
產(chǎn)品品質(zhì)是核心競爭力
進(jìn)入新世紀(jì)
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，讓煙農(nóng)專業(yè)合作社真正發(fā)展起來，真正服務(wù)于煙農(nóng)。同時(shí)，各級要加大對煙農(nóng)專業(yè)合作社監(jiān)管，不能放手不管，讓專業(yè)合作社走正確道路，成為
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，見賢思齊。要使學(xué)雷鋒活動(dòng)成為廣大群眾自覺參與的一項(xiàng)活動(dòng)，使群眾在參與中自我教育、自我提高。
4、與時(shí)俱進(jìn)常態(tài)學(xué)。“雷鋒叔叔沒戶口，三月里來四月走”。這句
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，在“人才核心”競爭中，喪失優(yōu)勢。
1.人才錯(cuò)位現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)實(shí)中工人、技術(shù)人員不被重視，員工“出人頭地”的唯一出路就是走行政管理路線，從而導(dǎo)致將
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，負(fù)責(zé)教初一學(xué)生廣播體操，總管學(xué)校體藝2+1活動(dòng)。他總說：“我是跑著走的。”
何玥：主動(dòng)捐獻(xiàn)器官的小學(xué)生
【頒獎(jiǎng)詞】正是花樣年華,你卻
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和市場問題，可以品種特色化、生產(chǎn)規(guī)模化、加工標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營品牌化為核心，走產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化發(fā)展道路。可通過發(fā)展合作社聯(lián)社或聯(lián)合會(huì)的形式，開展
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，這與2012年4大重點(diǎn)品牌總產(chǎn)銷規(guī)模900萬箱左右的規(guī)模尚存在著400萬箱的缺口。這個(gè)400萬箱的缺口如何補(bǔ)上？擴(kuò)大云產(chǎn)煙品牌合作生產(chǎn)是必走之路，在與兄弟
