旷世神医,灵域,君子以泽

，提高工作效率。五是突出體系的落地執行。深入開展“管理創一流”活動，進一步提升體系“五化”水平，夯實企業管理基礎。六是突出隊伍建設。把全面加強隊伍建設作為實現

基本方針和戰略任務，按照國家局提出的體系“五化”和“管理創一流”的工作要求，繼續以“流程梳理優化、目標績效管理、工具導入應用、群眾性活動”等為抓手，不斷提升

的聲音，發現和研究煙機實物產品及售后服務工作中存在的質量問題，探討解決問題的思路和方法。會議還邀請專家按照行業體系“五化”建設要求，對中煙機械集團公司“創建

體系”扎實開展年度管理評審，確保管理體系得到系統提升。　　五是交叉檢查，整體提升。組織開展質量管理體系建設交叉檢查，重點圍繞體系“五化”推進和持續提升情況

“設置編制正規化、硬件設施規范化、工作流程標準化、基礎管理制度化、具體工作痕跡化”的“五化”核心內容作了深入討論，考察組暢談了參觀考察瀘州稽查中隊標準化建設的感受，認為

，2012年柳州卷煙廠緊緊圍繞公司“強品牌，打基礎，增活力”的戰略部署，堅定創優，不斷趕標、超標，提升“五化”水平

壯苗培育工作。全縣煙草部門緊緊圍繞技術標準化、服務專業化、供苗商品化、管理科學化、生產現代化“五化”目標，提升水平、注重實效、狠抓落實，做到有方案、有措施、有考核、見實效

;突出運用，突出創新，突出解決企業管理中存在的實際問題）為指導，以“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進

特色、穩中求進”的工作中心，根據“五化”要求采取有力措施，切實加強育苗管理工作：　　一是嚴格種子發放和管理流程。分公司按照“一鄉一品”種植方案，

。　　建立規范體系，提升規范管理能力。圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化”的體系建設“五化”要求，逐步補充和完善了技術標準、管理標準并優化了工作

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