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，全面推行辦證入網“2+1+1”模式。　　一是持續流程優化。在有效運行辦證入網“3+2”模式基礎上，聚焦民生期盼，導入精益工具、優化流程

理念、精益工具、精益效益等五方面對課題進行了全面評審。經評審委員會評選，最終評選出年度精益管理課題13個，其中一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、鼓勵獎7個

;新建、修訂制度2411項，廢止907項；推進流程建設，評選發布“十佳流程”，促進精益思想滲透、精益工具應用和管理理念轉變，推動職能

行業精益管理上臺階。　　調研組通過走訪玉煙生產管理現場和座談聽取匯報的方式開展調研。玉煙圍繞工廠“智能制造”推進現狀和對標等精益工具介紹了工廠“兩化融合”的基礎設施層、智能生產層、智慧協同層及信息

，以實情、實事、實效為出發點，靈活運用精益工具，扎實推進精益改善活動，確保降本增效目標的最終實現；　　三是以“人”為立足點。開啟“中心

改善團隊，充分發動精益六西格瑪黑帶和綠帶人員全面參與改善，推動精益骨干成員學習掌握精益的工具方法并加以正確運用，切實發揮應有作用?！　? 　　三要加大成果驗證

;讓每個員工樹立精益理念，運用精益工具，做到有目標、有步驟、有措施。三要按照先培訓再推進的原則抓好流程建設。不斷調整完善流程建設，避免出現兩張皮現象、避免

，事雖小不為不成”，隴原之星QC小組成員通過對精益工具的學習和使用，在如今倡導工匠精神的背景下，去匠氣，留匠心，以優質

該廠深化“164”精益管理體系建設，充分發揮目標引領、精益工具、標桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協同降本增效管理活動，在質量管理、成本控制、效率提升

水平全面提升。以“體系整合優化”為核心，全面統籌各分項管理體系，融匯與植入精益工具，構建“統一規范、集中高效”的“精益管控體系”。　　三是服務、物流、安全

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