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;全面推進體系的建設(shè)，有效提升設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、潤滑、點檢、故障管理、關(guān)鍵功能控制等設(shè)備管理水平，初步建成具有大理煙廠特色的設(shè)備價值管理體系，使大理卷煙廠
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重要性將其進一步細分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備。針對不同類別的設(shè)備制定潤滑管理、點檢管理、故障管理、備件管理等方面的細化管理方案。同時，開展“四定”（定人、定崗、定機
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基礎(chǔ)管理、自主維護、計劃維護、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費用管理、維護標準化、技能培訓(xùn)八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進降本增效三大目標，可供流程型制造企業(yè)
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團隊成員參加了交流會。??? 設(shè)備項目部就南纖TPM的推進歷程做了交流報告，向漯河卷煙廠介紹了南纖圍繞“TPM零故障”的管理思路，通過持續(xù)的設(shè)備現(xiàn)場改善、建立設(shè)備的定期
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;TTT）》、深圳3A企管顧問王國興老師主講了《設(shè)備零故障管理（TPM）》等課程，同時參觀考察云天化國際富瑞分公司并與設(shè)備管理人員座談交流。
通過此次
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到設(shè)備故障的早期發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量隱患的及時發(fā)現(xiàn)。
建立了設(shè)備的檢維修體系，將TnPM管理體系的三圈閉環(huán)、SOON、潤滑優(yōu)化、故障管理、趨勢管理、備件3A管理導(dǎo)入后
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自主維護工作組織結(jié)構(gòu)、管理辦法制定、樣板機臺確立、前期準備及規(guī)劃四個分項目進行驗收。在制定管理辦法過程中融合設(shè)備維修、點檢、潤滑及故障管理四個模塊形成綜合性指導(dǎo)性文件；在確立樣板
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等具體內(nèi)容進行合理分解目標，落實每一項指標；與TnPM工作相結(jié)合，在點檢管理、故障管理、維修管理三個模塊上靈活應(yīng)用6S管理工具，逐步完善維保體系
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、設(shè)備故障管理、維修管理、持續(xù)改善等六個方面內(nèi)容進行改善，形成了TnPM設(shè)備改善標準并加以推廣，持續(xù)的改善氛圍在全廠范圍內(nèi)也更加濃厚，設(shè)備運行的穩(wěn)定性得到進一步
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設(shè)備保養(yǎng)、點檢、潤滑、檢維修及故障管理等基礎(chǔ)管理工作的履職等方面。”延安卷煙廠生產(chǎn)設(shè)備科副科長王月鵬介紹說，“兩條主線同向發(fā)力，以故障管理為抓手，深入開展預(yù)防
