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首先要切實了解客戶的真實需求，才能找到工作的切入點。追求穩(wěn)定的利潤、利潤最大化是廣大客戶的最終目的，而當前，導(dǎo)致零售戶利潤偏低的主要原因是批零差距
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的差距。零售客戶將替代目標瞄準貨源供應(yīng)充足、批零差價極高、消費群體穩(wěn)固的七匹狼（豪運），進一步提高品牌替換的主動性與積極性。從進貨分布看，城區(qū)與
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S－優(yōu)勢
七匹狼（豪運）的批發(fā)價格僅為81元/條，批零差價達到19元/條，批零毛利率為23.45%，為十元價位中毛利率最高
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（站）積極作為、抓實舉措，隊伍的執(zhí)行力、服務(wù)客戶的向心力顯著提升。近日，程女士經(jīng)營的批零店煙草專賣許可證有效期屆滿，需要辦理許可證的延續(xù)
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的影響力和美譽度。堅持制度先行。天津市煙草專賣局（公司）制定下發(fā)管理辦法，在批零環(huán)節(jié)將雪茄煙和卷煙區(qū)分管理，為形成雪茄煙營銷新模式奠定了制度基礎(chǔ)
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力；強化專銷協(xié)同，采取客戶經(jīng)理、專管員齊抓共管的辦法，凝聚品牌培育合力；強化批零協(xié)同，進一步發(fā)揮好零售終端品牌培育的前沿陣地作用
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。積極推進批零網(wǎng)配，結(jié)合零售客戶卷煙庫存和日均銷量，不斷完善配貨參數(shù)，提高網(wǎng)配訂單的精準性。強化精細管理。深化“互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)”模式
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酒店、批零部、便利店、轄區(qū)工地等無證戶；嚴防中龍、龍頭、山圩等臨近南寧、上思周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯無證經(jīng)營行為，打擊為主，宣傳教育輔助，確保轄區(qū)市場干凈
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年度營銷網(wǎng)建推進計劃、營銷人員和零售客戶培訓計劃等，對如何推進好各項重點工作進行了專題講解和安排部署；集中培訓了需求預(yù)測、零售終端訂貨、批零網(wǎng)上配貨管理規(guī)范及操作流程
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，將工商數(shù)據(jù)全面、實時地傳送、輸入相關(guān)后臺系統(tǒng)。
二是充實優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。根據(jù)工業(yè)企業(yè)信息采集、分析需求，制定《工商協(xié)同培育品牌動態(tài)分析報告》模版，涵蓋批零市場“量價存
