為您找到相關(guān)結(jié)果 255 篇
-
的不穩(wěn)定，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的不確定性，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。由于有限的人力管理資源和可觀的控制成本，往往很多環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的控制，
-
等于收入減去成本，所以除了控制成本產(chǎn)生利潤(rùn)外，它還可以通過(guò)創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入增加利潤(rùn)，所以物流公司要積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)來(lái)源，除了煙草物流外，它還
-
;存貨控制成本，動(dòng)銷(xiāo)帶動(dòng)盈利的經(jīng)營(yíng)理念；其次是實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分類(lèi)管理。應(yīng)緊密?chē)@終端功能設(shè)置考評(píng)細(xì)則，采取“季度評(píng)估，功能評(píng)分，
-
，進(jìn)而達(dá)到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。要做好以下幾個(gè)方面工作：
要加強(qiáng)原料監(jiān)管，把好產(chǎn)品質(zhì)量第一關(guān)。作為卷煙生產(chǎn)企業(yè)，優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)品
-
辦法了。
節(jié)流工作的目標(biāo)是控制成本，省出來(lái)錢(qián)，這省出來(lái)的錢(qián)也算是賺的，也許有的老板會(huì)認(rèn)為，沒(méi)什么地方能省錢(qián)的，或者是再省下去，
-
辦法了。
節(jié)流工作的目標(biāo)是控制成本，省出來(lái)錢(qián)，這省出來(lái)的錢(qián)也算是賺的，也許有的老板會(huì)認(rèn)為，沒(méi)什么地方能省錢(qián)的，或者是再省下去，
-
;存貨控制成本，動(dòng)銷(xiāo)帶動(dòng)盈利的經(jīng)營(yíng)理念；其次是實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分類(lèi)管理。應(yīng)緊密?chē)@終端五大功能設(shè)置考評(píng)細(xì)則，采取“季度評(píng)估，功能評(píng)分，
-
的差距，在管理上有所突破，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平明顯提升。要突出重點(diǎn)，控制成本；持續(xù)改進(jìn)，整體提升，課題攻關(guān)，
-
積極參與投標(biāo)，原來(lái)一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)比招標(biāo)前降低了近100萬(wàn)元。那段時(shí)間，王國(guó)飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊(duì)與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)控制成本
-
，原來(lái)一家進(jìn)口設(shè)備廠家的報(bào)價(jià)比招標(biāo)前降低了近100萬(wàn)元。那段時(shí)間，王國(guó)飛帶領(lǐng)基建團(tuán)隊(duì)與各種廠商比拼智慧，進(jìn)一步壓縮成本。
不僅購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)控制成本
