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，開展了全地區(qū)范圍內(nèi)的辦案流程梳理工作，通過專賣、法規(guī)部門多次研討、溝通，進(jìn)一步細(xì)化、明確了自立案、調(diào)查取證到處罰文書送達(dá)等各環(huán)節(jié)的程序要求和文書標(biāo)準(zhǔn)，
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到位。
二是梳理工作項(xiàng)目，明確分工方式。全省工作核心是推廣“135”工作法，因此，縣級分公司以此為契機(jī)，根據(jù)本地的實(shí)際，對營銷工作的主要
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，降低壞煙消耗的新途徑。目前，車間已經(jīng)完成了包裝機(jī)的梳理工作，明確了16個(gè)檢測點(diǎn)及工作原理、保養(yǎng)要求等，制定規(guī)程，并通過培訓(xùn)，
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認(rèn)真開展行政執(zhí)法依據(jù)梳理工作，進(jìn)一步完善行政執(zhí)法責(zé)任制度，以健全的責(zé)任制度來規(guī)范執(zhí)法行為；全面推行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，促進(jìn)
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）的前提下，將一周的作業(yè)時(shí)間調(diào)整集中在周一至周四的4天內(nèi)，剩余周五的1天為機(jī)動(dòng)日，可以用來部門組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也便于“三員”梳理工作
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上下功夫；五是緊盯目標(biāo)，抓年終收官。對比年初確定的重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)，梳理工作完成進(jìn)度，加強(qiáng)分析研判、靶向發(fā)力，切實(shí)把工作抓出成效。六是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)
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分層分級開展生產(chǎn)數(shù)據(jù)梳理工作。他們聚焦于MES、集控、物流等卷煙生產(chǎn)制造核心系統(tǒng)，精準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)源、理清業(yè)務(wù)流程、梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，確保了數(shù)據(jù)在跨系統(tǒng)間的高效流通與無縫對接。并
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，從流程分級分類、流程重要度評估等方面入手，制定流程規(guī)劃，體現(xiàn)全局視角，觸達(dá)多元化管理和經(jīng)營全業(yè)務(wù)、全流程關(guān)鍵點(diǎn)。“流程梳理工作不僅讓我們對多元化經(jīng)營
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點(diǎn)頭?！扒捌谖覀兏鶕?jù)去年煙葉生產(chǎn)情況和今年煙葉生產(chǎn)實(shí)際,初步制定了煙葉種植方案,但其中有很多細(xì)節(jié)需要完善,咱們一起討論討論?！彼谓堥_始帶領(lǐng)大家梳理工作要點(diǎn)。“氯離子超標(biāo)將會(huì)影響煙葉的內(nèi)外在質(zhì)量?？刂坡入x子
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通過前期制度梳理工作，將20多個(gè)文件制度進(jìn)行整理和歸類，在深入研討后，首先明確制度新建和修訂原則。完整性原則，在保證現(xiàn)行的管理制度不丟失
