為您找到相關(guān)結(jié)果 255 篇
-
，控制成本，降低消耗，努力打造低成本競爭優(yōu)勢。幾年來，許昌卷煙廠產(chǎn)品各級市場抽驗合格率均達(dá)到100%。2010年，萬支消耗煙葉比
-
;在存貨管理、價格與促銷管理、供應(yīng)商管理方面，超市也進(jìn)行了管理優(yōu)化，以控制成本。這方面做得比較好的要首推去年剛剛上市的永輝超市，它通過大規(guī)模生鮮直采提高了毛利
-
用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品8個方面提出了控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位，如用電時間控制點相隔最短的僅有2分鐘，以上種種聽上
-
和及時性；通過規(guī)范煙草物流統(tǒng)計指標(biāo)，建立煙草物流評價體系，深入開展對標(biāo)和煙草物流成本核算工作，促進(jìn)工商企業(yè)不斷優(yōu)化服務(wù)、提高效率和控制成本
-
;資金周轉(zhuǎn)速度明顯高于其他連鎖店。便利蜂作為國產(chǎn)品牌，發(fā)展速度也非常快，它的訣竅也在于盡最大可能地“控制成本”，利用無人值守的掃碼支付前臺就可以為單店節(jié)省
-
;肇始于外賣平臺為控制成本、提升效率，而對騎手采取的壓榨式績效考核，外賣平臺不反思自身的經(jīng)營模式，卻反而呼吁消費者讓步，有“踢皮球”之嫌。 輿論
-
;積極開展工商物流一體化工作。二是提高效率、控制成本、保障安全，使物流基礎(chǔ)更加精益化。三是抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用、卷煙運輸管理規(guī)范和卷煙紙滑托盤聯(lián)運工作這三項重點工作的落實，
-
，“一是產(chǎn)品，產(chǎn)品如何適應(yīng)市場、控制成本，要下功夫；二是品牌，如何建立全球性旗艦品牌，品牌如何與消費者溝通
-
客戶經(jīng)營指導(dǎo)的有效性，提升零售戶盈利能力。
三是加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)，提升服務(wù)價值。使零售戶逐步樹立起掃碼采集信息，銷售引導(dǎo)購進(jìn)，存貨控制成本
-
%，而稅利增長達(dá)到9.9%，稅利增長主要是靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和控制成本實現(xiàn)的。煙草行業(yè)稅利總額連續(xù)五年超過1萬億元，在國家財政收入壓力加大、稅收增速明顯下降
