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，引入物流寄遞、市監(jiān)電商平臺數(shù)據(jù)，推動數(shù)據(jù)跨部門無縫流動，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)集成指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對違法行為“精細(xì)分析、多方聯(lián)動、協(xié)同監(jiān)管”的高效能聯(lián)通監(jiān)管
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、用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)運(yùn)行持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化改造，不斷提升實(shí)時(shí)感知、快速響應(yīng)、及時(shí)滿足市場需求的能力。供應(yīng)鏈協(xié)同方面，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)商與卷煙工廠
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，電子煙品牌企業(yè)與經(jīng)銷商、渠道方等下游客戶達(dá)成出口銷售合作后，下游客戶不遵守與電子煙品牌企業(yè)關(guān)于指定銷售國、禁售國的相關(guān)約定，采取欺騙或隱瞞的方式，將出
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市場需求，借助郵政農(nóng)產(chǎn)品銷售方面的資源，幫助農(nóng)網(wǎng)零售客戶打通“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”線上線下供貨渠道，助力地方農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)銷對接、農(nóng)商互聯(lián)，推動農(nóng)網(wǎng)終端主業(yè)
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，籌劃監(jiān)管策略，推動市場監(jiān)管工作由碎片化、粗放式監(jiān)管向精細(xì)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。以重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管和信用風(fēng)險(xiǎn)分類預(yù)警為核心，以改善營商環(huán)境、加強(qiáng)信用監(jiān)管、落實(shí)重點(diǎn)監(jiān)管為重
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”，建設(shè)物流商零在途信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位等技術(shù)，壓縮配送響應(yīng)時(shí)間，打造了覆蓋30余萬零售戶的“48小時(shí)卷煙配送服務(wù)圈
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刻的，是控?zé)煑l例出臺之前的一次摩擦。當(dāng)時(shí)，他去一家大型商超吃飯，在掛著“請勿吸煙”的警示牌旁，他看到幾名超市員工聚在一起，正在吸煙
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了產(chǎn)業(yè)鏈，詮釋了產(chǎn)業(yè)融合的澎湃動力。他們引導(dǎo)煙農(nóng)利用輪作煙田種植小米、花生等作物，再進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工，制作成的“健蒙”系列優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品通過線上電商平臺、線下
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商平臺、線下產(chǎn)品推介會“飛入更多百姓家”。去年以來，彩蒙合作社從煙田里收獲的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣出了150多萬元，有效促進(jìn)了煙農(nóng)多元增收，穩(wěn)定了煙農(nóng)隊(duì)伍和基本煙田面積
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中南美洲主要雪茄煙葉種植主的協(xié)議經(jīng)銷商，CAC國際公司總裁王麗莉認(rèn)為。科技賦能，云南煙區(qū)不斷鞏固提升行業(yè)“第一車間”的領(lǐng)頭地位。楊漾供圖以“綠”創(chuàng)“綠”，追求品質(zhì)
