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之間在工作強(qiáng)度和薪酬分配上的不平衡也越來越加劇。心理一旦失衡，對(duì)后續(xù)工作的開展和進(jìn)一步推動(dòng)都將成為一大障礙。
不可否認(rèn)，對(duì)于“快?！辈块T和員工，企業(yè)或是部門
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專賣人員場監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對(duì)市場監(jiān)管的效果進(jìn)行評(píng)估一次，在評(píng)估時(shí)，可由營銷、專賣、配送
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“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展的核心力量。一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒有形成科學(xué)有效的薪酬分配
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;建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)資金、大宗采購、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
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技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)
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。”衢州市局（公司）人事處負(fù)責(zé)人說。
同時(shí)，在差異化薪酬分配上，衢州煙草結(jié)合人才成長通道實(shí)施，考核結(jié)果在績效工資中分為短期、中期
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長效激勵(lì)機(jī)制。通過體系運(yùn)行，煙葉線相同崗位之間的月度薪酬分配差異在800元左右，年度績效差異達(dá)一萬元以上，大大激發(fā)了基層活力，目標(biāo)引領(lǐng)作用進(jìn)一步
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，獲市廳級(jí)以上成果獎(jiǎng)勵(lì)的（不含行業(yè)成果獎(jiǎng)），按獲獎(jiǎng)級(jí)別和等級(jí)，給予1-50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是在人力資源及薪酬分配上，科學(xué)設(shè)崗
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改革，是煙草企業(yè)健康發(fā)展的主要內(nèi)容，需要薪酬分配向一線人員傾斜，向基層人員傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。對(duì)于煙草企業(yè)來說，人事制度與薪酬制度是關(guān)鍵
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）缺乏配套的薪酬體系。
培訓(xùn)效果不佳，人才培養(yǎng)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，與現(xiàn)行的薪酬設(shè)置體系有直接關(guān)系?，F(xiàn)行的薪酬體系，主要以行政級(jí)別體系作為薪酬分配
