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的績(jī)效考核體系，績(jī)效考核沒有應(yīng)用到員工晉升甚至薪酬分配當(dāng)中?！? （四）人力資源信息化管理手段上的問題
盡管近年來云南煙草企業(yè)也開發(fā)一些相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)
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，從而有效激勵(lì)員工的積極性。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬分配。通過實(shí)施教育培訓(xùn)績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)一步在培訓(xùn)人員中樹立教育培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的工作思想。四是拓寬職業(yè)發(fā)展渠道。職業(yè)
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、績(jī)效考核差異性小，激勵(lì)機(jī)制有待完善：開展績(jī)效考核工作是各級(jí)煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個(gè)重大創(chuàng)新舉措。但是，績(jī)效考核工作發(fā)展到
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，并與干部選拔、勞動(dòng)用工、薪酬分配、職級(jí)晉升和評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力?！? 每位職工在南充市局（公司）都有電子成長(zhǎng)檔案。如果
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認(rèn)同，對(duì)職工學(xué)習(xí)教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學(xué)習(xí)、工作和生活中有什么困惑和期盼，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有哪些好的建議等，充分發(fā)揮職工的主人翁作用
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每個(gè)人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值來實(shí)施薪酬分配，所以對(duì)員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核不僅是必要的，而且也是必需的。績(jī)效考核的結(jié)果不僅作為收入分配的依據(jù)
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;積極引進(jìn)多方面的人才以豐富和充實(shí)煙草行業(yè)的后備人才隊(duì)伍。
在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們還是可以通過形成漸漸
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;行業(yè)高增長(zhǎng)、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對(duì)滯后的矛盾逐漸凸顯，國(guó)家局對(duì)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)
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，這是保障其實(shí)現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開展工作的目的之一，更是員工賴以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大員工薪酬分配
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體系，即“文化理念激勵(lì)人、發(fā)展前景激勵(lì)人，作為機(jī)會(huì)激勵(lì)人，企業(yè)形象激勵(lì)人、工作氛圍激勵(lì)人、薪酬分配激勵(lì)人、福利保障激勵(lì)人”；企業(yè)從滿足員工
