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等主要業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，搭建公平競爭、資源共享、有效溝通的服務(wù)平臺(tái)，切實(shí)提高服務(wù)效率。
（二）突出做好整頓規(guī)范工作。整頓規(guī)范工作是實(shí)現(xiàn)嘉祥
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、流程整合、系統(tǒng)控制”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購工作流程，完善煙葉信息系統(tǒng)，重點(diǎn)整合信息反饋和質(zhì)量追蹤功能模塊，推進(jìn)煙葉收購全程信息化和質(zhì)量可溯源
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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煙草依賴的最重要的工具和最經(jīng)濟(jì)的方式。
亞洲和中東的煙草產(chǎn)品制造商，在煙葉加工和卷煙制造生產(chǎn)線中，使用各種調(diào)味應(yīng)用技術(shù)。決定把哪種香料和流程整合到一條產(chǎn)品線中
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）物流處組織各直屬單位將以推動(dòng)智慧物流建設(shè)為總體目標(biāo)，通過打造典型項(xiàng)目案例和建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將數(shù)字化環(huán)境、數(shù)字化組件和數(shù)字化工藝流程整合到卷煙物流配送中心全生命周期管理
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起來。
“立足精益思想，優(yōu)化流程、整合資源，開展精益客戶拜訪，提升客戶需求響應(yīng)實(shí)效，提高服務(wù)的針對(duì)性。”陳艷提出了自己的解決方案。
一方面
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和業(yè)務(wù)流程” 的整合融合，努力識(shí)別并消除無效、低效和低價(jià)值的工作流，充分體現(xiàn)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的本質(zhì)要求，探索出一條 “導(dǎo)入、融合、挖潛、提升
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;堅(jiān)持“先立后破”，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)域物流制度創(chuàng)新，聚焦區(qū)域物流運(yùn)行管理、工藝設(shè)備、業(yè)務(wù)及流程整合等20余項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)，建立了區(qū)域物流運(yùn)行管理、會(huì)計(jì)核算與分?jǐn)偟热珔^(qū)性
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;全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，建成權(quán)責(zé)清晰、協(xié)作有序、風(fēng)險(xiǎn)可控的內(nèi)部控制基本規(guī)范：完善一體化平臺(tái)架構(gòu)，推進(jìn)物流、投資、科技等平臺(tái)云上重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程
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、賣點(diǎn)捕捉、用戶分析等新品研發(fā)指導(dǎo)，將市場語言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言；對(duì)外用于支撐品牌戰(zhàn)略決策、市場趨勢(shì)分析等，將過去分散的管理流程整合打通，形成以市場為
