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擴(kuò)展整合為7個區(qū)縣配送區(qū)域，“3變7”流程整合運(yùn)行一個月來，運(yùn)行規(guī)范順暢，取得了良好效果。
據(jù)了解，涪陵配送中心“3變7”流程整合是在原有
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，堅持“建機(jī)制、育團(tuán)隊、塑文化”的人才工作方針，夯實體系、優(yōu)化流程、整合資源、提升方法，全年將圍繞“深挖人力資源潛能、抓好干部選育管用，夯實員工培育
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務(wù)流程的差異，初步形成27個原料業(yè)務(wù)流程整合建議，明確了云南中煙原料信息化管理平臺數(shù)據(jù)獲取和維護(hù)的關(guān)鍵點，從原料計劃、基地、采購、復(fù)烤、倉儲、調(diào)運(yùn)、投料等方面全面覆蓋
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的部門溝通、工作協(xié)調(diào)、信息傳遞環(huán)節(jié)，著力打造一站式工作履責(zé)通道。
二是流程整合。對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過環(huán)節(jié)簡化、時序調(diào)整、流程優(yōu)化等手段，對于流程中低
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在線儀表和在線分析儀使用近紅外測量技術(shù)，用于準(zhǔn)確、可靠地測量水分、尼古丁、糖和溫度，以在煙葉加工、制絲工藝流程和煙葉薄片中保證質(zhì)量和自動化過程控制。在線儀表具有全流程整合功能
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（公司）物流處組織各直屬單位將以推動智慧物流建設(shè)為總體目標(biāo)，通過打造典型項目案例和建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將數(shù)字化環(huán)境、數(shù)字化組件和數(shù)字化工藝流程整合
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協(xié)同，抓住重點。抓住采購目錄編制、需求調(diào)研、相關(guān)系統(tǒng)對接的重點，實現(xiàn)多流程整合貫通、多系統(tǒng)對接連通。三是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化考核。按照“功能完備、規(guī)范高效、管用
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方案、改善煙葉品種提供科學(xué)依據(jù)；二是要按照國家局煙葉生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)作業(yè)工序指導(dǎo)規(guī)范要求，結(jié)合熱水鎮(zhèn)當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實際，進(jìn)一步優(yōu)化流程、整合資源，重點
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等方面存在的一些常見問題進(jìn)行分析并就相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方法進(jìn)行講解。二是流程的優(yōu)化提升。主要圍繞流程的再識別、流程刪減、流程整合、流程修訂、流程優(yōu)化及流程KPI設(shè)定等方面的改進(jìn)提升方法和改進(jìn)重點來進(jìn)行。三是
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圍繞下一步項目上線工作，周永森提出三方面要求。首先，著眼集團(tuán)化。ERP項目要以集團(tuán)管控為先，從集團(tuán)價值鏈大局著眼，從條線化管理流程整合
