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;一些大型商超的店慶、季節(jié)性促銷等等。卷煙品牌營銷亦可借鑒。
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一是充分利用傳統(tǒng)節(jié)日前期、農(nóng)村集會以及婚慶喜事專項消費等機會，多形式、多層次的開展營銷活動。節(jié)日或者農(nóng)村集會時
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）”品牌終端展示評比活動：在轄區(qū)市場挑選10戶經(jīng)營規(guī)模大、配合度較高、店鋪形象好的大型商超、煙酒專賣店，以“上柜陳列、終端展示、擴大影響、營造氛圍”為內(nèi)容，
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經(jīng)營中我們隨處可見。從大的方面來講，一些大型商超隔三岔五就會開展一些促銷活動，尤其是在節(jié)日的時候，促銷活動一浪高過一浪，一家勝過一家，
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;愈顯出蓬勃發(fā)展的生機和活力。第二，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營觀念。與大型商超相比，便利店的商品價格低廉，消費者能夠承受也樂于消費。但是僅僅價格低廉還是不夠
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;這個過程中是否會發(fā)現(xiàn)新的商品，也會產(chǎn)生購買欲望，銷售機會隨機而來。就像新華百貨、中山超市等這些大型商超總會在一段時間內(nèi)對商品陳列進行調(diào)整。當然，卷煙本身是
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品，服務(wù)顧客，均是以銷售日用百貨為主；不同之處是社區(qū)店基本上處于條通便利之地，上有大型商超，下有街頭巷尾的零售小店，同時
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，進而為下一步更好開展低焦油品牌培育工作提供有效的市場信息。
針對各區(qū)域商圈實際情況，組織相關(guān)品牌培育小組，走進大型商超、酒店娛樂服務(wù)類和集市社區(qū)等人流量較大的場所
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店、連鎖店和便利店等零售店，配貨周期基本都是7天/次，福建省對大型商超的配貨周期是3天/次，湖南對自營店和大型超市的配貨周期是5天/次，云南省的配貨周期
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”。在日常經(jīng)營中，金玉偉非常重視提升超市的服務(wù)質(zhì)量。他說，細節(jié)決定成敗。自己的店鋪規(guī)模無法于大型商超相比，但自己完全可以再一些細節(jié)上來取悅、取信于消費者。比如
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，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的最低層，對于一些強勢的零售業(yè)態(tài)，如大型商超賣場，他們對上游的供應商和下游的消費者均能有發(fā)言權(quán)；而小型零售店首先是規(guī)模小
