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；通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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松。針對(duì)當(dāng)前雷電、冰雹、暴雨、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，深入開(kāi)展事故隱患排查，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行“五關(guān)三清”、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理等要求，確保個(gè)人、集體財(cái)物不受
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運(yùn)用PDCA方法對(duì)縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過(guò)診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場(chǎng)管理工具的準(zhǔn)確
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抓好中耕管理、防水排澇、災(zāi)害上報(bào)等工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理。對(duì)15畝以上的合同進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。三是謀劃好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。四是做好成熟采烤及專(zhuān)業(yè)化烘烤宣傳動(dòng)員。五是加強(qiáng)站點(diǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理。
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三是提高規(guī)范意識(shí)。要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">7S現(xiàn)場(chǎng)管理，在不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷完善配送服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考核為抓手，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力
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，按照“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，立查立改，即時(shí)整改到位；尤其是當(dāng)前正在實(shí)施的分揀線技改工作，在電源布線、貨架切割等危險(xiǎn)操作區(qū)設(shè)立警示
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；三是突出精益管理。要發(fā)揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷簡(jiǎn)化、優(yōu)化、固化流程，
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，組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。
會(huì)議還組織固?hào)|、蒲川、界頭煙站，分別結(jié)合烤煙生產(chǎn)發(fā)展中的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、專(zhuān)業(yè)化烘烤、痕跡資料管理及GAP管理等作了交流
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。重點(diǎn)檢查了消防水泵、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門(mén)等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點(diǎn)檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無(wú)私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評(píng)表》的內(nèi)容,對(duì)分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面
