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”的理念，確保精益管理認識到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運用可視化看板、目視化管理、價值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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；二是重點做好相關(guān)檔案的規(guī)范管理工作，及時更新檔案目錄標簽，結(jié)合近日開展的7S工作，將其落到實處；三是繼續(xù)強化對檔案安全的監(jiān)管力度
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結(jié)合“7S”管理工作，認真組織開展一次安全大檢查，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險、提高安全生產(chǎn)保障水平、推動安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，徹底將安全生產(chǎn)隱患消滅
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現(xiàn)場管理。以“7S”現(xiàn)場管理為主線，狠抓卷煙倉儲、分揀、配送三個現(xiàn)場，采取監(jiān)控提醒、曝光通報等方式，糾正員工不良操作習(xí)慣和不安全行為；以安全
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以及群眾性改善建議的發(fā)動落實情況，7S現(xiàn)場管理規(guī)范運行情況，QC小組活動開展情況及取得成果，精益課題（改善）實施情況及成果等。通過先
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全員參與精益改善的良好氛圍；要將國家局精益管理評價框架中明確的有關(guān)要求作為工作的重點，按照精益管理工作計劃，從精益改善建議發(fā)動收集、流程梳理優(yōu)化、7S現(xiàn)場管理
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;引入7S現(xiàn)場管理，狠抓成本控制。
二是推進非法人實體化建設(shè)。圍繞“資源垂直管理、業(yè)務(wù)獨立運作、費用自主管控、人事授權(quán)管理”工作要求，完善運行機制，積極宣
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;敦促糾正和改進，充分發(fā)揮目標的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。
二是更加注重現(xiàn)場管理。結(jié)合7S現(xiàn)場管理及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目，對現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的RFID周轉(zhuǎn)箱清潔問題、提前押車、打碼到條
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;識別客戶價值流，推進精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標準化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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全省進行推廣。
“規(guī)范工作只有從現(xiàn)場到市場，才能塑好行業(yè)整體形象。”這是淮煙物流人的共識。為此，物流中心引進了先進的“7S”現(xiàn)場管理機制，通過“7S”管理
