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田間散放工作。
今年煙蚜繭蜂繁育工作中，師宗分公司認(rèn)真貫徹上級部門工作要求，認(rèn)真把握好四大工作重點(diǎn)，確保繁蜂放蜂工作順利進(jìn)行。一是貫徹落實(shí)綠色發(fā)展工作
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、卷煙營銷、管理創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)等方面開展自我診斷，認(rèn)真梳理工作中存在的問題。堅(jiān)持“找問題就是找出路”的工作理念，全面把脈發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是地開展自我診斷
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，持續(xù)深化“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的工作理念，開展崗位改進(jìn)和崗位創(chuàng)新活動，推動全員“微改進(jìn)”和“微創(chuàng)新”，并對好點(diǎn)子、好建議成果用標(biāo)準(zhǔn)化的形式進(jìn)行固化
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謀出路，以百善為名，打造“為百善增善”的基層所站品牌文化；在工作思路上謀新招，樹立循序漸進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的工作理念和“需要時立即出現(xiàn)，
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審計(jì)工作，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央部署和要求上來。二要創(chuàng)新工作理念。探索設(shè)立審計(jì)中心，增強(qiáng)審計(jì)獨(dú)立性和權(quán)威性。集中時間、集約項(xiàng)目、集合人才，培養(yǎng)和錘煉一支業(yè)務(wù)
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;匯總梳理不符合招投標(biāo)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)定的問題，要求采購部門樹牢按制度辦事、按程序運(yùn)作、按要求實(shí)施的工作理念。
三是聚焦重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將編制和審核招標(biāo)文件、投標(biāo)資格
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滲透“影響力”。建立“精益大講堂”長效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念，將精益理念貫穿
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作出貢獻(xiàn)。
一是“唱”響金葉制造主旋律。秉承“大質(zhì)量觀”工作理念，以指標(biāo)對標(biāo)為導(dǎo)向，以金葉制造績效考核為抓手，通過多種形式，迅速傳達(dá)公司及
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核心理念。結(jié)合加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，豐富“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”意識和“四個一”工作理念內(nèi)涵，積極開展創(chuàng)優(yōu)特色文化活動。
五是深入推進(jìn)黨建促扶貧。抓產(chǎn)業(yè)扶貧，抓
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。始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作理念，把黨建工作擺在突出位置，與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核；嚴(yán)格落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”，
