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幾千萬(wàn)，因此，零售商應(yīng)有專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)，從現(xiàn)在開始馬上準(zhǔn)備，主動(dòng)出擊，尋找團(tuán)購(gòu)單位，以獲取勝利。
搞好客戶服務(wù)
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和市場(chǎng)的發(fā)展。
首先，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持切合實(shí)際，按崗擇人的原則，這是調(diào)整客戶經(jīng)理的基礎(chǔ)。
適合崗位要求，符合用人標(biāo)準(zhǔn)是做好客
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。據(jù)《2020年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中石化旗下的易捷便利店，以全國(guó)2.7萬(wàn)家門店規(guī)模排在便利店品牌榜單首位，中石油旗下的昆侖好客便利店以2萬(wàn)家
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柜臺(tái)、卷煙陳列、站柜推薦等服務(wù)，當(dāng)好客戶的助手；幫助客戶分析市場(chǎng)變化，了解市場(chǎng)需求，科學(xué)制定備貨計(jì)劃，當(dāng)好客戶的參謀。同時(shí)
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。看樣子，我這家親戚條件還是不錯(cuò)的，要么就是這兩年掙到錢了。好客之人，必有出處的。看著其樂(lè)融融的一幕，看著親戚為老人的祝壽場(chǎng)景，我
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、全方面的過(guò)程，需要結(jié)合具體情形，在實(shí)踐中不斷調(diào)整，以期做好客戶經(jīng)營(yíng)能力提升最優(yōu)解。本課題主要就當(dāng)前卷煙零售戶素質(zhì)參差不齊，對(duì)終端建設(shè)、品牌培育
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是五條煙或者十條煙的概率了。這樣的用煙數(shù)量和錢數(shù)，對(duì)于一般家庭而言，還是可以承受得起的。這也是一個(gè)好客人家的必須支付和花費(fèi)。想得通，也要花得出去。4.“過(guò)年你
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高價(jià)煙投放節(jié)奏倉(cāng)促”的問(wèn)題。一是做好客戶單體分析，指導(dǎo)客戶快速提檔增量，緩解客戶“不夠賣”的問(wèn)題；二是建議市公司在穩(wěn)定21檔以上客戶投放量的前提下
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客戶的經(jīng)營(yíng)實(shí)際。這就是很多地方為什么出現(xiàn)“算法越先進(jìn)，貨源越難投”的現(xiàn)象，有的地方也存在“模型越復(fù)雜，庫(kù)存越擠壓”的窘境。至于如何做好客戶分類和客戶評(píng)價(jià)
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;讓人總感覺就像是趕場(chǎng)過(guò)會(huì)了。吃飯的行禮的人，都是喜洋洋的。主家也是好客有余，不停勸酒敬酒，還不時(shí)問(wèn)一下桌子上的人，伴手禮拿到了？
