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是，把握不產(chǎn)生地表徑流和深層滲漏。目前適用百色市澆灌旺長水的方法有三種：（1）穴灌法，適用于水源不足，運輸不便的丘陵地。基本方法是
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;甚至出現(xiàn)一盤散沙的不良局面，只有把作風建設(shè)作為一項基本功，精心謀事，埋頭干事，靠真抓實干才能增強凝聚力，靠真抓實干才能提高執(zhí)行力
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職責、技術(shù)負責人等。
加大科技投入
把服務“三農(nóng)”作為科技投入的基本出發(fā)點和歸宿，把解決農(nóng)民缺技術(shù)、缺信息、缺資金作為工作的重點。運用先進機械設(shè)備，實現(xiàn)育苗過程
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協(xié)作，大大減少了創(chuàng)新活動中因跨越部門邊界而導致的效率損失。所以創(chuàng)新小組是一種“開放的靈活反應組織”，是企業(yè)在原有總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定的前提下新設(shè)的組織單元，是
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基層黨建工作新思路，積極引導員工踐行“‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”，著力把員工的思想和行動統(tǒng)一到全面推進“卷煙上水平”基本方針和建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率
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”，這是服務的基本內(nèi)容。商家要切實注重這一細節(jié)，在店面規(guī)劃設(shè)計時應充分考慮到這一因素，通過不斷關(guān)注細節(jié)、改進細節(jié)，真正把“服務第一、顧客至上”的宗旨
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀而確立的，是落實行業(yè)發(fā)展基本方針，完成行業(yè)改革和發(fā)展主要任務的需要，是凝聚和激勵員工的需要。共同愿景體現(xiàn)了煙草行業(yè)的發(fā)展藍圖
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;整合前的產(chǎn)品情結(jié)自然地過渡到了新品牌。第二種是消費者完全沒有把整合當回事兒，甚至根本沒有發(fā)現(xiàn)整合這回事兒，情感上基本延續(xù)了原有的品牌情結(jié)，相當于用“乙品牌
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，隨著我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)居民收入也在不斷增加，2010年以前婚慶用煙基本都是“黃山（紅皖）”、“玉溪”等檔次，
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;最后淪為灰飛煙滅。這是可怕的結(jié)果，對行業(yè)發(fā)展極其不利。做就做的更好，是我們面對消費需求時的正確態(tài)度和基本價值取向。
3.倡導互動消費。
消費者是快消品的主宰者和上帝
