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四年全行業(yè)煙葉出現(xiàn)連續(xù)虧損、打“白條”現(xiàn)象、煙販子橫行等一系列嚴重后果，造成行業(yè)“元氣”大傷。在國家局采取“控制總量、穩(wěn)定規(guī)模”、全面推行合同制等一系列強有力的調(diào)控調(diào)整政策情況下
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制。? 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2009年。當他得知海口舉辦第一屆中國煙斗展時，隨意帶上自己手工制作的十幾個煙斗，橫渡瓊洲海峽。后來他才知道，他是
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導師。科技園以導師制幫助員工度過最初的適應期，以盡可能快的速度融入團隊。導師不一定是直接上級，只對員工的成長負責。員工的任何困難和心里想法，都可以與導師傾訴
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去拉攏客源，達到使自己的商品多銷的目的，使得部分零售戶也為了尋求利益被逼降低價格銷售，造成了煙草公司一價制政策不能很好的落實，卷煙價格出現(xiàn)了無
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勞動合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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推廣。
近年來，鄖西煙葉公司為增加煙葉種植收益對煙葉育苗、移栽、施肥、晾制及烘烤等重點技術(shù)進行了推廣，以提高科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。但是由于各個煙區(qū)普遍存在煙農(nóng)年齡偏大
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出發(fā)，針對各戶煙農(nóng)的不同特點，因人制宜，多種形式，講求實效。（1）培訓簡單直觀。力求理論知識通俗化，
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;以及通過各種途徑、特殊門路調(diào)入或分配來的復員轉(zhuǎn)業(yè)軍人，及網(wǎng)絡(luò)市場建設(shè)時招收的臨時人員，近幾年為應付縣級局建設(shè)驗收為達到對學歷要求而特招的全日制大專以上的學生。既有原來俗稱
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采購物資質(zhì)量保證制度，對采購物資的質(zhì)量實行“誰采購、誰負責”的終身負責制。同時，參照民主評議制度精神，對采購人員定期開展“德、能、勤、績、廉”綜合評定
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議，參與提升了大理物流園物聯(lián)網(wǎng)探索，參加了全省綜合業(yè)務(wù)管理平臺建設(shè)、卓越績效管理試點、準時制物流服務(wù)試點、工商物流一體化試點等工作的組織和推進，全省現(xiàn)代物流工作得到了中煙商
